SD医药公司研发人员激励制度优化研究

发布时间：2023-05-08 04:32

　　伴随着知识与技术的不断发展,新生事物的生命周期越发短暂,企业必须保持强大的创新及研发能力,才能在竞争的浪潮中生存下去。而研发人员作为创新和研发的核心资源,其在企业中的地位和作用日夜显著。企业中研发人员的工作激情和创造能力对企业的生存与发展至关重要。因此,研发型企业如何通过有效的激励手段吸引和留住优秀人才,是企业人力资源管理工作的重要内容。本论文介绍了激励的基本概念、经典激励理论等相关知识,以此作为文中研发人员激励问题研究的理论基础。在案例研究部分,本文以SD医药公司的研发人员为具体的研究对象,采用访谈及问卷调查的方式对SD医药公司研发人员的激励现状、激励因素进行沟通和调查,总结得出SD医药公司当前激励政策中主要存在薪酬及福利激励力度不足、激励制度不健全两个主要问题。最后,本论文根据案例研究得出的问题及原因分析,结合激励相关的理论和案例,搭建出SD医药公司研发人员激励制度的优化方案,为发挥SD医药公司研发人员的主动性和积极性提供了有实践意义的参考。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与目的
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
第二章 相关理论与文献综述
    2.1 基本概念
        2.1.1 激励的基本概念
        2.1.2 激励制度的基本概念
    2.2 国内外文献综述
        2.2.1 国外学者的研究情况
        2.2.2 国内学者的研究情况
        2.2.3 相关评述
    2.3 有关激励的基本理论
        2.3.1 马斯洛的需求层次理论
        2.3.2 亚当斯的公平理论
        2.3.3 弗鲁姆的期望理论
    2.4 绩效管理理论
第三章 SD医药公司研发人员激励现状及问题分析
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织架构
    3.2 SD医药公司研发人员情况及特征分析
        3.2.1 研发人员的定义
        3.2.2 研发人员特征分析
        3.2.3 研发活动特征分析
        3.2.4 SD医药公司研发人员整体分布
        3.2.5 SD医药公司研发人员情况分析
    3.3 SD医药公司研发人员激励现状的调查与分析
        3.3.1 研发人员访谈
        3.3.2 调查问卷的设计与发放
        3.3.3 调查结果分析
    3.4 研发人员激励制度存在问题的总结
        3.4.1 薪酬及福利激励力度不足
        3.4.2 激励制度不健全
    3.5 研发人员激励制度存在问题的原因分析
        3.5.1 研发人员绩效考核流于形式难以量化
        3.5.2 传统薪酬体系设计不适用于研发人员
        3.5.3 对研发人员激励的重视程度不够
        3.5.4 激励的制度保障机制不够完善
第四章 SD医药公司研发人员激励制度优化方案的设计与实施
    4.1 优化的目标及原则
    4.2 优化设计的基本思路
    4.3 优化方案的具体内容
        4.3.1 完善绩效考核及薪酬体系建设
        4.3.2 拓宽职业发展通道
        4.3.3 优化项目管理流程
        4.3.4 加强制度保障体系
    4.4 优化方案实施的基本策略
        4.4.1 争取公司管理层的支持
        4.4.2 成立项目实施小组
        4.4.3 建立多渠道沟通平台
        4.4.4 对实施过程进行监督控制
第五章 优化方案实施所需要的支持条件
    5.1 公司层面在激励意识上的支持
    5.2 管理者层面在激励制度上的优化及员工沟通上的加强
    5.3 员工个人层面在制度执行上的落实
第六章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录A 调查问卷
致谢
附件



本文编号：3811993