哈国卡拉巴丹丙烷脱氢项目管理问题及优化方案设计

发布时间：2023-05-09 19:39

　　随着一带一路政策指引,在独联体国家的工程项目越来越多,特别是哈萨克斯坦,其由于油气资源丰富,且国家经济近些年发展迅速,国内工程公司不断进入哈国市场。本文以哈国卡拉巴丹丙烷脱氢EPCC项目为切入点,结合海外项目工程特点,就项目中组织架构、合同管理、进度控制、成本控制、设计质量、采购管理以及客户管理和当地化风险等几个方面进行问题研究分析,结合原因分析结果,在项目管理组织、进度、质量、成本管理提出优化建议措施,从跨文化培训、加强合作方合作、加强法律法规以及合同管理学习、当地设施调研、疫情防控等配套措施给予建议。文章一方面对哈国卡拉巴丹丙烷脱氢项目设计、采购、施工及项目管理遇到的问题进行总结,以帮忙本项目更好的管理,另一方面也为本公司其他项目组和国内其他工程公司在独联体国家承接总承包项目有所借鉴和帮助,提高项目管理水平,加强风险控制,促进海外工程项目更好的发展。

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和框架
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究框架
    1.3 基本思路和方法
第二章 理论综述
    2.1 项目管理的相关概念
    2.2 海外项目管理概念
第三章 哈国卡拉巴丹丙烷脱氢项目现状及存在问题
    3.1 哈国卡拉巴丹丙烷脱氢项目概述及现状
    3.2 哈国丙烷脱氢项目存在的问题
        3.2.1 项目组织
        3.2.2 进度问题
        3.2.3 质量问题
        3.2.4 成本问题
    3.3 原因分析
        3.3.1 组织架构责任不清
        3.3.2 法律法规差异
        3.3.3 客户问题
        3.3.4 采购控制
        3.3.5 设计采购施工协作
第四章 哈国卡拉巴丹丙烷脱氢项目管理优化方案
    4.1 原则与目标
    4.2 项目管理组织优化
    4.3 进度管理优化
        4.3.1 进度计划分级管理
        4.3.2 项目工作分解
        4.3.3 增加项目资源投入量
        4.3.4 工作创新
    4.4 质量管理优化
        4.4.1 设计质量管理
        4.4.2 采购质量管理
        4.4.3 施工安全质量管理
    4.5 成本管理优化
        4.5.1 设计费用控制
        4.5.2 设计限制采购
        4.5.3 创新与供货商合作关系
        4.5.4 控制采购成本
        4.5.5 合同管理
        4.5.6 提高全员成本管理认同度
第五章 优化方案配套实施措施
    5.1 跨文化项目管理培训
    5.2 加强合作方沟通交流
    5.3 加强法律法规学习交流
    5.4 认真研究当地自然环境和基础设施
    5.5 疫情防控措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：3812269