美的集团复合型股权激励案例研究

发布时间：2023-05-13 00:12

　　2005年,中国证监会正式对外发布《关于批准上市证券公司实行股权转让激励的监督管理暂行办法(试行)》,开始提供关于股权激励的政策指引。2006年以来,国内才陆续涌现出了一批开始大量尝试推行股权激励的公司。由此,股权激励体系在我国逐步运用并得到了改进。当前,我国实施股权激励的公司高达4000家左右,但实施复合型股权激励的公司很少,对复合型股权激励的研究也比较少有。民营企业是我国实施股权激励公司的主力军,在2010年以来占比持续高达75%左右,股权激励对于民营企业的激励效果也更加出众。美的集团是一家主要经营家电产品和服务为主、囊括了家用智能空调、智慧控制中央冰箱、机器人和工业自动化系统、数字化服务四大主要业务模式板块的大型国际科技集团,也是国内最大的上市民营企业之一。美的集团于2014年发布并正式开始执行第一期股票期权的激励方案,至2019年陆续发布了六期股权激励计划。本文从宏观、中观、微观的国家政策和市场环境、行业状况和案例公司内部三个的层面阐述了美的集团实行复合型股权激励的原因。家电行业在国内属于较开始进行复合型股权激励的行业,并且在家电行业内目前己经逐步形成了股票期权、限制性股票、全...

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 研究内容与研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 文献综述与文献评述
        1.3.1 关于股权激励动因方面的研究
        1.3.2 关于股权激励与公司绩效
        1.3.3 关于股权激励影响因素
        1.3.4 文献评述
第2章 理论基础
    2.1 股权激励相关理论
        2.1.1 委托代理理论
        2.1.2 激励理论
        2.1.3 人力资本理论
        2.1.4 双因素理论
    2.2 股权激励的构成
        2.2.1 股权激励要素
        2.2.2 股权激励方式
    2.3 复合型股权激励模式
        2.3.1 复合型股权激励模式兴起的动因
        2.3.2 我国复合式股权激励模式的发展现状
        2.3.3 复合式股权激励的特点
        2.3.4 复合式股权激励的激励效应
第3章 美的集团复合型股权激励概述
    3.1 案例背景
        3.1.1 美的集团简介
        3.1.2 行业背景分析
    3.2 美的集团复合型股权激励动因分析
        3.2.1 宏观环境相关政策的逐步出台和完善
        3.2.2 行业环境形成复合型股权激吸收人才趋势
        3.2.3 公司内部促进企业长远可持续发展
    3.3 美的集团复合型股权激励方案介绍
        3.3.1 美的集团第一期股权激励持股计划
        3.3.2 美的集团第二期股权激励持股计划
        3.3.3 美的集团第三期股权激励持股计划
        3.3.4 美的集团第四期股权激励持股计划
        3.3.5 美的集团第五期股权激励持股计划
        3.3.6 美的集团第六期股权激励持股计划
第4章 美的集团复合式股权激励效果分析与问题改进
    4.1 美的集团复合型股权激励效果分析
        4.1.1 杜邦分析
        4.1.2 市场占有率分析
        4.1.3 人才稳定性分析
        4.1.4 美的集团复合型股权激励总体评价
    4.2 美的集团复合型股权激励不足之处
        4.2.1 行权绩效条件未考虑市场因素,设置幅度过低
        4.2.2 业绩考核指标过于单一,未与研发投入挂钩
        4.2.3 对管理人员的股权激励期限较短且过于集中
第5章 建议与启示
    5.1 美的集团复合型股权激励的优化建议
        5.1.1 从实效性出发选择适宜的行权授予时机
        5.1.2 采用多元配套的业绩考核体,增加非财务指标
        5.1.3 增加行权条件对行权对象的激励性
    5.2 对我国股权激励政策的相关启示
        5.2.1 增强股票市场有效性
        5.2.2 完善民营企业股权激励的政策和监管流程
结论
参考文献
致谢



本文编号：3814914