浙江交工集团喀麦隆紧急计划道路建设项目管理优化研究

发布时间：2023-05-13 20:51

　　伴随着经济全球化的发展,中国工程企业不断朝着国际化发展推进,积极参与全球工程建设的项目竞标与承建,非洲国家由于在基础设施建设上蕴含着巨大的市场,引得不少中外企业纷纷前往开拓,但同时也带来更残酷的竞争,面临更严峻的实施环境。如何在日趋激烈的竞争中生存、发展与不断壮大,需要中国工程企业通过项目的实施不断发现问题,处理问题,累积经验。本文研究的浙江交工集团喀麦隆紧急计划道路建设项目,是浙江交工集团积极响应国家“一带一路”发展战略号召,以集团资质中标的首个海外自主经营项目。交工以往的所有海外项目,均是分包形式,施工队伍专注于施工建设,一切对外事宜均有总包方协商处理;如今与工程相关的全部事宜,都必须由项目团队亲自协商处理。清零的经验、国情差距、语言障碍、风俗习惯、文化偏见、物资匮乏、治安不稳,一系列因素交互影响,使得项目建设之路需要花费更多耐心和勇气。本文通过运用文献综述法和理论与实践结合的科学方法,陈述喀麦隆紧急计划道路建设项目管理现状、全面分析项目在实施过程中暴露出的弊端和问题以及产生原因、提出项目管理改进策略及优化实施与保障。论文首先介绍项目的基本情况及管理、经营现状;分析项目在工程进度、...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 喀麦隆紧急计划道路建设项目管理现状分析
    2.1 浙江交工集团股份有限公司简介
    2.2 喀麦隆紧急计划道路建设项目概况与管理现状
        2.2.1 项目的性质和作用
        2.2.2 项目的管理目标
        2.2.3 项目的组织机构
    2.3 喀麦隆紧急计划道路建设项目管理存在的问题及产生原因
        2.3.1 工程进度存在的问题及产生原因
        2.3.2 质量管理存在的问题及产生原因
        2.3.3 成本管理存在的问题及产生原因
        2.3.4 项目存在的风险因素及产生原因
第3章 喀麦隆紧急计划道路建设项目管理优化方案设计
    3.1 项目进度管理优化
        3.1.1 制定资金保障措施
        3.1.2 编制工程具体施工计划
        3.1.3 重视中方员工技能培训
        3.1.4 提前做好雨季施工部署工作
        3.1.5 加强基于工程进度的技术管理力度
        3.1.6 建立全面工期保障体系
    3.2 项目质量管理优化
        3.2.1 健全海外质量保障体系
        3.2.2 强化施工过程质量控制
        3.2.3 运用科学的质量管理方法
    3.3 项目成本管理优化
        3.3.1 加强项目各资源的管理和有效配置
        3.3.2 严格控制不可预见因素对成本影响
        3.3.3 积极探索降本创效方法
        3.3.4 全员参与的成本预算编制与实施
    3.4 项目风险管理优化
        3.4.1 搭建全方位安全风险防控体系
        3.4.2 合理规避合同风险
        3.4.3 严格规范财务管理
        3.4.4 重视人脉搭建维护
第4章 喀麦隆紧急计划道路建设项目管理优化实施与保障
    4.1 喀麦隆紧急计划道路建设项目管理优化方案实施步骤
        4.1.1 实施前的准备工作
        4.1.2 实施中过程管理优化
        4.1.3 实施后反馈与经验总结
    4.2 喀麦隆紧急计划道路建设项目管理优化的保障措施
        4.2.1 设置合理的企业组织结构
        4.2.2 利用互联网信息技术推动项目精细化管理
        4.2.3 加强人员的选聘管理和培养
        4.2.4 强化企业文化和财务保障
        4.2.5 集团资源协同保障
    4.3 优化实施预期效果
结论
参考文献
致谢



本文编号：3816499