H公司在华多品牌战略优化研究

发布时间：2023-05-13 22:26

　　零售行业是最贴近消费者,社会普遍最为关注的领域,多品牌战略已经成为不少企业的共同选择。放眼国际市场,全球知名时尚零售集团LVMH就是一个经典的案例,该集团涉足领域众多,拥有令人眼花缭乱的时装产品、制造闻名全球的皮革制品、推广心旷神怡的香水及化妆品,品牌种类多达50余种。有分析表明如果能够通过多品牌的差别化定位提升市场占有率,能够有效抵御竞争者的进攻,提升企业市场竞争力。多品牌组合营销的方式能够实现利润最大化,单品牌战略的弊端在于尽管随着商品种类和数量的增加能够增大利润,但单品牌模式下企业容易受到成本的制约,多品牌组合化销售能够解决上述单个品牌模式的弊端。因此,多品牌战略主要运用于消费品零售行业,如日化企业和文本着重论述的“快时尚”服装零售行业。服装零售行业向多品牌化发展的基础在于其产品应当满足各行各业个性化消费者的服饰需求,同时服装行业的供应链具有共通性。本文从市场营销组合理论和品牌理论入手,梳理了快时尚服装行业的特点和发展趋势,并在这些理论基础和背景介绍的基础上,介绍了H公司各品牌的品牌定位,细分目标市场,以及各品牌在多品牌组合中的角色和作用。通过分析H公司多品牌战略在中国扩张过程中...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究理论和文献综述
        一、市场营销组合理论及相关的品牌学理论
        二、品牌战略
        三、品牌定位
        四、市场细分
        五、多品牌战略
        六、品牌组合关系
    第三节 研究方法和思路
        一、研究的方法
        二、研究的基本思路
第二章 H公司多品牌战略的概况
    第一节 快时尚服装行业现状与发展趋势
        一、快时尚服装行业特征
        二、本土快时尚品牌现状
        三、多品牌战略适用于服装行业的原因分析
        四、中国服装零售行业的未来发展趋势
    第二节 H公司多品牌战略的市场营销组合
        一、产品
        二、价格
        三、渠道
        四、促销
    第三节 H公司多品牌战略的概况
        一、各品牌的创立历程
        二、多品牌的市场细分
        三、多品牌的定位
        四、多品牌的组合关系
第三章 多品牌战略本土化实施方案的问题与分析
    第一节 多品牌战略的本土化实施方案
        一、多品牌在中国的扩张过程
        二、高端品牌的“涅槃重生”—品牌定位的调整
        三、品牌定位本土化调整的必要性
    第二节 目标市场在多品牌战略中的应用和分析
        一、多品牌组合的综合市场效应
        二、细分市场的变化对多品牌战略的影响
第四章 H公司多品牌战略运用的成功与不足
    第一节 H公司多品牌战略的成功因素
        一、成熟的品牌管理体系保障多品牌战略的实施
        二、独立的品牌经理制促进品牌的定位
    第二节 H公司多品牌战略运用的不足之处
        一、目标市场仍需进一步细分和完善
        二、部分品牌的定位尚需明确和提升
第五章 H公司多品牌战略的改进方案
    第一节 调整和提升品牌定位
        一、品牌定位尽量“个性化”,避免内部品牌的交叉影响
        二、品牌定位的调整需注意保持品牌形象的连贯性
    第二节 规划“差异化”的目标细分市场
        一、目标消费群体的需求预测和市场规划
        二、市场细分“差异化”,发挥品牌组合作用
第六章 研究结论和展望
    第一节 研究结论
    第二节 展望
参考文献
致谢



本文编号：3816643