A手机零部件企业采购管理改进研究
发布时间：2023-05-31 22:23
经济全球化和突然袭击全球的疫情,使得全球的经营环境变得更加严峻和不确定。企业之间的竞争更加白热化,竞争更加全面和升级,不仅是技术及产品的竞争,更是延伸到企业的各个方面,针对这样的竞争环境,企业既要开源也要节流,对于供应链的管理需要不断重视,节约采购成本,提升企业竞争力。对于电子制造商,是制造业的技术前沿行业,竞争更加激烈。对于这种企业而言,如何规划采购策略,提升管理效率,实现公司成本节约尤为重要。做好这些,才能使采购业务更加具有竞争力,为公司的不断发展提供助力。作为全球手机品牌商的零部件供应商,A公司是一家集微型光学、结构件及电声元器件的知名制造厂商,随着自动化设备的普及使用,人工成本占比不断降低,其材料和零部件采购占比会逐渐升高,在此背景下,采购管理对于公司的产品质量、成本和交付等重要性更加提升。本文以A公司电声元器件类产品为研究对象,围绕公司的采购管理改善开展研究。通过调研该公司的组织架构情况,物料的分类策略以及公司的内外部绩效考核情况等,分析出公司在组织架构方面存在采购管理分工不明确,信息传递不畅等情况;在物料采购管理方面,由于该公司产品物料种类繁多,没有合理的物料分类的采购策略...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 本论文目的和主要内容
1.2.1 论文研究的目的和方法
1.2.2 论文研究范围和主要内容
1.3 国内外研究的发展和现状分析
1.3.1 采购管理模式的发展
1.3.2 采购管理相关国内外研究
1.3.3 目前的应用现状
1.4 本论文的框架
2 采购管理的相关理论和方法
2.1 采购及采购管理的相关概念
2.1.1 采购管理的定义
2.1.2 采购管理的目标
2.1.3 采购管理的原则
2.1.4 采购管理的作用
2.2 采购管理的主要内容
2.3 采购策略及其影响因素
2.3.1 基于ABC分类的库存管理策略
2.3.2 物料采购策略分类模型(Kraljic Model)
2.4 采购计划方法
2.5 采购绩效及其考核
2.5.1 供应商绩效考核
2.5.2 采购部门及采购员绩效考核
3 A公司采购管理现状及存在的问题分析
3.1 A公司概况
3.1.1 A公司基本情况
3.1.2 A公司组织架构
3.2 采购组织架构和采购业务流程现状
3.2.1 采购部门的组织架构
3.2.2 采购部门的业务流程
3.3 采购物料分类现状
3.4 采购相关绩效考核现状
3.4.1 供应商绩效评估现状
3.4.2 采购部门及采购员绩效现状
3.5 采购管理存在的问题及原因分析
3.5.1 采购管理存在的问题
3.5.2 采购管理问题的原因分析
4 A公司采购管理改进方案设计
4.1 改进方案设计的目标和原则
4.1.1 改进方案设计的目标
4.1.2 改进方案设计的整体原则
4.2 改进方案的整体思路和框架
4.3 分类采购策略的建立
4.3.1 采用ABC分类法对库存物料分类
4.3.2 基于ABC分类建立物料库存管理策略
4.3.3 基于卡拉杰克矩阵细化物料分类
4.3.4 物料细分法在物料管理中的运用
4.3.5 构建全新的物料采购策略
4.4 采购流程相关的组织结构改进方案
4.4.1 相关的架构调整重建
4.4.2 新的采购计划流程
4.4.3 新的架构下采购专员工作内容
4.4.4 SRM系统上线使用
4.5 物料生命周期管理的导入方案
4.6 采购管理整体绩效考核改进方案
4.6.1 供应商绩效考核设计
4.6.2 采购部绩效考核设计
4.6.3 采购专员绩效考核设计
5 A公司采购管理改进方案实施和效果
5.1 改进方案实施的目标
5.2 改进方案实施组织和阶段划分
5.3 改进方案实施的资源保证
5.4 改进方案实施的效果
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3826115
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 本论文目的和主要内容
1.2.1 论文研究的目的和方法
1.2.2 论文研究范围和主要内容
1.3 国内外研究的发展和现状分析
1.3.1 采购管理模式的发展
1.3.2 采购管理相关国内外研究
1.3.3 目前的应用现状
1.4 本论文的框架
2 采购管理的相关理论和方法
2.1 采购及采购管理的相关概念
2.1.1 采购管理的定义
2.1.2 采购管理的目标
2.1.3 采购管理的原则
2.1.4 采购管理的作用
2.2 采购管理的主要内容
2.3 采购策略及其影响因素
2.3.1 基于ABC分类的库存管理策略
2.3.2 物料采购策略分类模型(Kraljic Model)
2.4 采购计划方法
2.5 采购绩效及其考核
2.5.1 供应商绩效考核
2.5.2 采购部门及采购员绩效考核
3 A公司采购管理现状及存在的问题分析
3.1 A公司概况
3.1.1 A公司基本情况
3.1.2 A公司组织架构
3.2 采购组织架构和采购业务流程现状
3.2.1 采购部门的组织架构
3.2.2 采购部门的业务流程
3.3 采购物料分类现状
3.4 采购相关绩效考核现状
3.4.1 供应商绩效评估现状
3.4.2 采购部门及采购员绩效现状
3.5 采购管理存在的问题及原因分析
3.5.1 采购管理存在的问题
3.5.2 采购管理问题的原因分析
4 A公司采购管理改进方案设计
4.1 改进方案设计的目标和原则
4.1.1 改进方案设计的目标
4.1.2 改进方案设计的整体原则
4.2 改进方案的整体思路和框架
4.3 分类采购策略的建立
4.3.1 采用ABC分类法对库存物料分类
4.3.2 基于ABC分类建立物料库存管理策略
4.3.3 基于卡拉杰克矩阵细化物料分类
4.3.4 物料细分法在物料管理中的运用
4.3.5 构建全新的物料采购策略
4.4 采购流程相关的组织结构改进方案
4.4.1 相关的架构调整重建
4.4.2 新的采购计划流程
4.4.3 新的架构下采购专员工作内容
4.4.4 SRM系统上线使用
4.5 物料生命周期管理的导入方案
4.6 采购管理整体绩效考核改进方案
4.6.1 供应商绩效考核设计
4.6.2 采购部绩效考核设计
4.6.3 采购专员绩效考核设计
5 A公司采购管理改进方案实施和效果
5.1 改进方案实施的目标
5.2 改进方案实施组织和阶段划分
5.3 改进方案实施的资源保证
5.4 改进方案实施的效果
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3826115
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3826115.html
