GS公司采购成本控制问题研究

发布时间：2023-09-02 13:45

　　近年来全球经济波动较大,国内制造业等企业的战略规划不断在调整。由于全球经济导致的国内材料价格不断上涨,各个制造行业都面临着巨大的挑战,因此,为了提高公司自身的市场竞争力,公司需要采取节约成本等方法改善经营状况,这是目前GS公司需要进行采购成本控制的原因。随着国家经济的发展和各种政策的大力支持,制造型企业都逐步扩大生产规模,扩大公司运营范围和销量收益。对GS公司来说,解决采购成本问题可以帮助公司在市场占据更有利的竞争地位。从公司日常采购活动来看,采购成本是其中最重要的环节,采购成本的控制,对公司来说除了可以提高市场竞争力之外,也可以扩大企业的生产范围和规模,帮助公司提高生产效益。本文根据GS公司在生产制造过程中的采购成本管理现状,整理相关资料,详细分析GS公司生产制造过程中的采购成本控制中存在的问题。对目前GS公司采购审批清单流程上存在的缺陷、公司的采购组织结构及采购人员配置、采购招标方法不科学、库存成本高以及市场整体材料价格过高等问题找寻解决办法,对这些问题提出相应的解决方案。制定相关方案,包括制定方案的目标和原则,以采购相关理论作为依据,结合公司实际情况,对采购审核制度、供应商管理、...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究思路与研究框架
    1.4 研究方法和内容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究内容
第2章 采购成本管理相关理论
    2.1 采购和采购成本理论
        2.1.1 采购与采购管理
        2.1.2 总拥有成本理论
    2.2 供应链管理理论
    2.3 采购成本控制相关理论
        2.3.1 JIT采购模式理论
        2.3.2 采购成本控制理论
第3章 GS公司概况及采购成本管理现状
    3.1 GS公司概况
        3.1.1 GS公司行业背景
        3.1.2 GS公司基本情况
    3.2 GS公司采购成本的构成
        3.2.1 采购物资成本
        3.2.2 其他采购成本
    3.3 GS公司采购成本管理现状
        3.3.1 采购部门组织结构
        3.3.2 采购管理现状
        3.3.3 供应商管理现状
第4章 GS公司采购成本控制中存在的问题及原因分析
    4.1 GS公司内部采购成本控制中存在的问题
        4.1.1 采购审核流程不合理
        4.1.2 采购计划审核效率低
        4.1.3 库存管理流程不完善
        4.1.4 库存成本费用高
        4.1.5 采购预算管理不科学
    4.2 GS公司外部采购成本控制中存在的问题
        4.2.1 供应商管理制度不完善
        4.2.2 供应商评价制度单一
        4.2.3 市场采购价格上涨
    4.3 GS公司采购成本控制问题的原因分析
        4.3.1 采购管理制度落后
        4.3.2 缺乏科学的采购计划
        4.3.3 供应商管理制度不完善
第5章 GS公司采购成本控制方案设计
    5.1 采购成本控制方案的设计思路
        5.1.1 方案设计目标
        5.1.2 方案设计原则
    5.2 构建采购管理组织体系
        5.2.1 建立采购管理组织结构
        5.2.2 建立合理的采购流程
    5.3 制定采购方法和采购模式
        5.3.1 制定采购询价制度
        5.3.2 采用TCO总成本控制方法
        5.3.3 构建新型采购模式
    5.4 构建供应商管理体系
        5.4.1 建立供应商招标体系
        5.4.2 建立供应商评价体系
    5.5 建立供应商分级管理制度
第6章 采购成本控制方案的保障措施
    6.1 建立员工绩效考核制度
    6.2 建立采购质量监督体系
    6.3 采购组织保障
第7章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3845309