云南DBF劳务分包有限公司发展战略研究

发布时间：2023-10-16 20:08

　　随着我国经济迅猛发展,城市化步伐日益加快,中国建筑业产值规模屡创新高,建筑劳务分包企业的重要性也日益凸显。目前,政策对新基建青睐有加,重视程度前所未有,2020年全国新基建规模33.83万亿,其中云南省就高达5万亿。建筑劳务分包企业,特别小型建筑劳务分包企业要抓住这个重大机遇。但是,建筑业市场竞争激烈,很大一部分小企业生存发展的压力越来越大,传统的劳务用工模式将逐步退出舞台,建筑劳务分包企业向实体型、专业化方向发展将是大势所趋。云南DBF劳务分包有限公司作为一家小型建筑劳务分包企业,要紧跟时代潮流,充分发挥企业自身优势,做好发展战略规划,提升企业核心竞争力,才能保证企业可持续健康发展。本文认真研究了国内外相关文献,首先,基于战略管理和建筑劳务分包相关理论,利用PEST分析法对企业宏观外部环境进行分析,明确了云南DBF劳务分包有限公司面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境;利用波特五力模型对公司目前所处的行业环境进行分析,发现目前竞争者数量多且竞争激烈,供应者和购买者的议价能力较强,潜在进入者有一定威胁。其次,从云南DBF劳务分包有限公司的公司资源和公司能力两个方面对其内部...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
    第三节 研究内容与方法
        一、研究内容
        二、研究方法
第二章 相关理论与分析方法
    第一节 战略管理的内涵及过程
        一、战略管理的内涵
        二、战略管理的过程
    第二节 建筑劳务分包相关理论
        一、建筑劳务分包的概念
        二、建筑劳务分包企业的概念
    第三节 分析方法
        一、PEST分析法
        二、波特五力模型
        三、SWOT分析法
第三章 DBF公司外部环境分析
    第一节 宏观环境分析
        一、政治法律环境
        二、经济环境
        三、社会文化环境
        四、技术环境
    第二节 行业竞争环境分析
        一、现有竞争者的竞争能力
        二、潜在进入者的威胁
        三、供应方的议价能力
        四、购买方的议价能力
        五、替代品的压力
第四章 DBF公司内部环境分析
    第一节 DBF公司内部环境分析
        一、公司基本情况
        二、公司资源分析
        三、公司能力分析
    第二节 DBF公司存在的主要问题
        一、公司未形成战略规划
        二、领导者缺乏战略管理意识
    第三节 对DBF公司的SWOT分析
第五章 DBF公司发展战略制定
    第一节 公司使命与目标
        一、公司使命
        二、公司目标
    第二节 公司发展战略制定
        一、总体战略选择
        二、竞争战略选择
        三、职能战略选择
第六章 DBF公司发展战略实施保障措施
    第一节 优化组织结构
    第二节 合理配置人力资源
    第三节 完善财务管理制度
    第四节 维护稳定的合作关系
    第五节 做好内外风险控制
        一、内部风险控制
        二、外部风险控制
第七章 研究结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3854566