A油田财务共享中心运行现状及对策

发布时间：2023-10-17 18:47

　　随着经济发展和大数据时代的来临,油气田企业的规模也逐渐在扩大,呈现出点多面广、产高利低、资金密集的特征,行业之间的竞争日趋激烈。在此背景下,财务管理以及财务未来的转型方向成为了更严峻的挑战,因此加快财务的信息化建设显得尤为紧迫。A油田母公司中国石油天然气股份有限公司从所处行业财务管理存在的普遍问题及企业自身背景出发,做出了实施财务共享的战略选择。A油田财务共享中心运行至今,提升了财务工作效率,降低经营风险,为推动企业业务工作与财务工作相结合提供了保障,使财务工作能走在业务工作前端,对业务流程的关键点进行把控。在A油田财务共享中心运行后,随着财务共享中心的业务在A油田的扩展和普及,新的问题逐渐显露出来,面对复杂多变的经营环境如何解决A油田财务共享中心运行中出现的问题成为亟待解决的议题。本文以A油田为研究对象,首先通过对国内外相关理论和文献的梳理,在阐述财务共享相关概念的基础上,着重论述了与财务共享相关的财务集中管理理论,扁平化理论,业务流程再造等理论;其次,从A油田财务共享中心建设情况、财务共享中心组织架构、财务共享中心主要业务流程运行现状进行阐述,并采用平衡计分卡理论,层次分析法,模糊...

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关概念界定及理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 财务共享的概念
        2.1.2 财务共享的特征
        2.1.3 财务共享中心的概念
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 财务集中管理理论
        2.2.2 扁平化理论
        2.2.3 业务流程再造理论
    2.3 相关分析工具
        2.3.1 平衡计分卡理论
        2.3.2 层次分析法
        2.3.3 模糊综合评价法
第三章 A油田财务共享中心运行现状分析
    3.1 A油田财务共享中心建设情况
        3.1.1 A油田财务共享中心概况
        3.1.2 A油田财务共享中心的定位
        3.1.3 A油田财务共享中心组织架构
    3.2 A油田财务共享中心主要业务流程
        3.2.1 应付账款业务
        3.2.2 费用报销业务
        3.2.3 应收账款业务
        3.2.4 总账业务
    3.3 A油田财务共享中心运行效果评价
        3.3.1 基于平衡计分卡的指标选取及确定
        3.3.2 基于层次分析法的指标权重确定
        3.3.3 A油田财务共享中心运行效果绩效评价
        3.3.4 评价结果分析
第四章 A油田财务共享中心运行存在问题及成因分析
    4.1 A油田财务共享中心运行存在的问题
        4.1.1 财务层面
        4.1.2 内部控制层面
        4.1.3 学习与发展层面
    4.2 A油田财务共享中心运行存在问题的成因
        4.2.1 财务管理体系不健全导致财务问题
        4.2.2 内部管理机制不健全导致内部控制层面问题
        4.2.3 培训内容不全面导致学习与发展层面
第五章 A油田财务共享中心运行问题解决对策
    5.1 全面提升流程管理能力
        5.1.1 加强对流动资金的管理
        5.1.2 推行零营运资金管理方法
        5.1.3 强化流程管理
    5.2 提高内部控制能力
        5.2.1 制定合理的控制管理流程
        5.2.2 完善信息沟通渠道
        5.2.3 建立全面考核机制和评价体系
    5.3 提高员工培训水平
        5.3.1 注重员工学习与发展
        5.3.2 提高员工执行力
结论
参考文献
附录A A油田财务共享中心定性指标问卷设计
致谢



本文编号：3854810