供应链视角下S公司的原材料库存管理研究

发布时间：2023-10-18 20:09

　　在全球经济一体化的新形势下,企业之间的竞争日益激烈,且由于市场竞争格局发生巨大变化,企业之间的竞争方式也发生转变,逐渐从个体竞争转变为企业之间供应链的竞争。库存管理是供应链管理中的重要内容,是实现供应链整体效益的关键,它不仅直接影响着企业的运营成本和产品交付时间,最终还影响着企业的品牌形象和核心竞争力。本文对论文研究背景,研究意义,采用的研究方法和技术路线进行了阐述,概述了供应链管理理论,库存管理理论以及中外学者的研究结果。在这些理论基础上,选取S公司为研究对象,通过对S公司内部资料的收集和整理,概括了S公司供应链现状和原材料库存管理现状,通过数据分析,挖掘出S公司原材料库存管理存在的问题和以及造成这些问题的原因。然后结合S公司的实际情况,在供应链库存管理理论以及其他同行业优秀管理经验的基础上,从三大方面提出原材料库存管理优化方案。第一、客户需求预测的准确率优化。内容包含客户分类管理,使用EDI技术实现信息共享以及新项目制定风险采购流程;第二、供应链采购管理流程优化。内容包括设置不同权重的相同绩效目标KPI,从不同维度优化供应商绩效评估和原材料标准化采购;第三、原材料ABC分类优化,根...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容、研究方法和技术路线
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技术路线
    1.3 本文可能的创新
第二章 相关理论与文献综述
    2.1 供应链管理理论
        2.1.1 需求预测
        2.1.2 供应商管理
    2.2 库存管理理论
        2.2.1 传统库存管理方法
        2.2.2 供应链库存管理模式
    2.3 国内外研究综述
        2.3.1 国内外供应链管理研究综述
        2.3.2 国内外库存管理研究综述
第三章 S公司原材料库存管理现状及问题分析
    3.1 S公司基本情况简介
        3.1.1 背景介绍
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 供应链情况
    3.2 S公司原材料库存管理概况
        3.2.1 原材料分类状况
        3.2.2 库存结构状况
        3.2.3 原材料供应链管理状况
        3.2.4 原材料库存管理的现状
    3.3 S公司原材料库存管理存在的问题
        3.3.1 库存结构不合理
        3.3.2 原材料库存量不合理
        3.3.3 供应链管理不健全
    3.4 S公司原材料库存管理问题的原因分析
        3.4.1 需求预测变动大
        3.4.2 供应商端管理不善
        3.4.3 缺乏科学的库存管理方法
        3.4.4 原材料分类不全面
第四章 供应链视角下的S公司原材料库存管理优化方案
    4.1 客户需求预测优化
        4.1.1 客户分类管理优化
        4.1.2 EDI技术和信息共享优化
        4.1.3 针对客户需求预测,制定风险采购流程
    4.2 供应链采购管理流程优化
        4.2.1 提高供应链整体观念
        4.2.2 供应商绩效评估体系的优化
        4.2.3 原材料采购流程优化
    4.3 S公司原材料的分类优化
        4.3.1 AX、BX、BY类原材料的库存控制优化方案--(Blanket PO)
        4.3.2 AY、AZ、BZ类原材料的库存控制优化方案-VMI
        4.3.3 CX、CY、CZ类原材料的库存控制优化方案--EOQ以及ROP
第五章 S公司原材料库存管理改进措施的实施保障
    5.1 管理流程改善的实施保障
        5.1.1 加强供应链库存管理意识
        5.1.2 加强库存管理人员队伍建设
    5.2 信息流改善的实施保障
        5.2.1 建立信息共享机制
        5.2.2 增强信息技术支撑
    5.3 加强库存安全控制的实施保障
第六章 总结与展望
    6.1 论文总结
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
学位论文答辩委员会决议



本文编号：3855117