YD公司发展战略研究
发布时间：2023-10-19 17:32
YD公司坐落于秦皇岛经济技术开发区,属于国家政策支持的高新技术企业,如何利用现有的技术优势形成公司整体的竞争优势,从而持续获得更大的市场份额,成为本文研究的重点与核心。战略管理的目的是为了企业的未来把握和创造新的机遇,在全球经济激烈竞争的大环境下,在新冠疫情的严重影响下,一个企业要寻求生存与发展,就必须制定出与企业向匹配的发展战略,形成企业独特的核心竞争力,长此以往的保持住竞争优势。YD公司若想在如今的大环境下谋求更大发展,就需要制定出科学合理的发展战略,持续引领公司前行。为了给秦皇岛本地中小型高新技术企业发展战略提供参考,本文以YD公司为例进行战略分析,通过外部环境分析、内部环境分析得出影响公司发展的若干因素,在权重确定方面引入了AHP层次分析法。利用SWOT-QSPM模型进行定性与定量相结合的分析,利用SWOT模型定性分析匹配出九个可选战略,利用QSPM矩阵对九个可选战略进行综合评分,量化结果,最终选定五个评分最高的战略作为YD公司发展战略。最后,通过人力资源、制度体系、公司文化、绩效管理等角度对战略实施保障进行了阐述。
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外战略管理研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 主要研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本章小结
第2章 相关概念和理论基础
2.1 层次分析法(AHP)
2.2 EFE、IFE矩阵
2.2.1 外部因素评价矩阵(EFE)
2.2.2 内部因素评价矩阵(IFE)
2.3 SWOT 分析模型
2.4 定量战略规划矩阵(QSPM)
2.5 本章小结
第3章 YD公司外部环境分析
3.1 公司环境概述
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 行业环境分析
3.3.1 行业前景分析
3.3.2 波特理论分析
3.4 EFE矩阵分析及结论
3.4.1 AHP 层次分析法确定权重
3.4.2 构建EFE矩阵
3.4.3 分析及结论
3.5 本章小结
第4章 YD公司内部环境分析
4.1 商业模式
4.2 生产销售情况分析
4.2.1 技术情况分析
4.2.2 生产情况分析
4.2.3 销售情况分析
4.2.4 产品情况分析
4.2.5 客户情况分析
4.2.6 公司服务情况
4.3 管理现状分析
4.3.1 组织结构分析
4.3.2 财务状况分析
4.3.3 其他因素分析
4.4 IFE矩阵分析及结论
4.4.1 AHP 层次分析法确定权重
4.4.2 构建IFE矩阵
4.4.3 分析及结论
4.5 本章小结
第5章 YD公司发展战略制定
5.1 YD公司发展战略的SWOT分析
5.1.1 内部优势(Strengths)
5.1.2 内部劣势(Weaknesses)
5.1.3 外部机会(Opportunities)
5.1.4 外部威胁(Threats)
5.2 YD公司的发展战略选择
5.2.1 SWOT矩阵分析
5.2.2 QSPM矩阵分析
5.3 YD公司的发展战略制定
5.3.1 市场扩张战略
5.3.2 创新研发战略
5.3.3 市场营销战略
5.3.4 绩效考核战略
5.3.5 管理结构升级战略
5.4 本章小结
第6章 YD公司发展战略实施保障措施
6.1 人力资源保障
6.1.1 迅速组建人力资源部门
6.1.2 积极引进高端人才
6.1.3 持续加强员工培训
6.2 制度体系保障
6.2.1 构建现代管理体系
6.2.2 引进管理信息系统
6.2.3 规范财务监督管理
6.3 公司文化保障
6.3.1 树立企业核心价值观
6.3.2 塑造企业专属文化
6.4 绩效管理保障
6.5 本章小结
结论
参考文献
附录 调查问卷
致谢
本文编号：3855147
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外战略管理研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 主要研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本章小结
第2章 相关概念和理论基础
2.1 层次分析法(AHP)
2.2 EFE、IFE矩阵
2.2.1 外部因素评价矩阵(EFE)
2.2.2 内部因素评价矩阵(IFE)
2.3 SWOT 分析模型
2.4 定量战略规划矩阵(QSPM)
2.5 本章小结
第3章 YD公司外部环境分析
3.1 公司环境概述
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 行业环境分析
3.3.1 行业前景分析
3.3.2 波特理论分析
3.4 EFE矩阵分析及结论
3.4.1 AHP 层次分析法确定权重
3.4.2 构建EFE矩阵
3.4.3 分析及结论
3.5 本章小结
第4章 YD公司内部环境分析
4.1 商业模式
4.2 生产销售情况分析
4.2.1 技术情况分析
4.2.2 生产情况分析
4.2.3 销售情况分析
4.2.4 产品情况分析
4.2.5 客户情况分析
4.2.6 公司服务情况
4.3 管理现状分析
4.3.1 组织结构分析
4.3.2 财务状况分析
4.3.3 其他因素分析
4.4 IFE矩阵分析及结论
4.4.1 AHP 层次分析法确定权重
4.4.2 构建IFE矩阵
4.4.3 分析及结论
4.5 本章小结
第5章 YD公司发展战略制定
5.1 YD公司发展战略的SWOT分析
5.1.1 内部优势(Strengths)
5.1.2 内部劣势(Weaknesses)
5.1.3 外部机会(Opportunities)
5.1.4 外部威胁(Threats)
5.2 YD公司的发展战略选择
5.2.1 SWOT矩阵分析
5.2.2 QSPM矩阵分析
5.3 YD公司的发展战略制定
5.3.1 市场扩张战略
5.3.2 创新研发战略
5.3.3 市场营销战略
5.3.4 绩效考核战略
5.3.5 管理结构升级战略
5.4 本章小结
第6章 YD公司发展战略实施保障措施
6.1 人力资源保障
6.1.1 迅速组建人力资源部门
6.1.2 积极引进高端人才
6.1.3 持续加强员工培训
6.2 制度体系保障
6.2.1 构建现代管理体系
6.2.2 引进管理信息系统
6.2.3 规范财务监督管理
6.3 公司文化保障
6.3.1 树立企业核心价值观
6.3.2 塑造企业专属文化
6.4 绩效管理保障
6.5 本章小结
结论
参考文献
附录 调查问卷
致谢
本文编号：3855147
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3855147.html
