基于作业成本法的A盐化公司质量成本管理研究
发布时间：2023-10-29 12:41
近年来食品行业的质量安全问题被推上了风口浪尖,作为家家户户必不可少的食盐更是成为了人民百姓关注的焦点。当前的盐化行业也认识到了产品质量的重要性,为提高和保证产品质量做了大量的努力,但是对于产品质量成本管理的研究并不多,只是一味地投入资金,并没有妥善的去规划这部分资金,那么这部分资金便不能发挥其最大化的效益,这也是一种资源浪费的表现。所以对于盐化行业的质量成本研究很有必要。本文首先对质量成本管理、作业成本法以及应用作业成本法进行质量成本管理的现有研究情况进行了回顾。其次对A盐化公司的质量成本管理情况进行了调查,并对其实施作业成本法的必要性和可行性进行了分析。然后确定以部门为依托构建质量成本中心,依据作业成本动因划分作业成本库以进行质量成本归集,并通过作业成本动因分配率来进行质量成本分配。最后对实施作业成本法前后的质量成本进行对比,并从质量成本管理责任的追责方面和质量成本管理考核奖惩方面提出合理化的建议。实施作业成本法进行质量成本管理时,领导层的大力支持、全体员工的积极参与以及完备的信息管理系统都是实施作业成本法的关键要素,三者缺一不可。此外,通过对A盐化公司质量成本管理研究还发现,成功的...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
§1.1 研究背景
§1.2 研究目的及意义
§1.2.1 研究目的
§1.2.2 研究意义
§1.3 文献综述
§1.3.1 作业成本法理论研究综述
§1.3.2 质量成本管理研究综述
§1.3.3 作业成本法下的质量成本管理研究综述
§1.4 研究内容、方法与思路
§1.4.1 研究内容
§1.4.2 研究方法
§1.4.3 技术路线
§1.4.4 创新点
第二章 相关概念及理论基础
§2.1 质量成本和质量成本管理
§2.1.1 质量成本的含义
§2.1.2 质量成本的构成
§2.1.3 质量成本管理概述
§2.2 质量成本管理相关理论
§2.2.1 精益生产
§2.2.2 零缺陷理论
§2.2.3 精益六西格玛理论
§2.3 作业成本法
§2.3.1 作业成本法的概念
§2.3.2 作业成本的计算
§2.3.3 作业成本管理
§2.4 理论基础
§2.4.1 最优质量成本水平理论
§2.4.2 全面质量管理理论
§2.4.3 激励理论
第三章 A盐化公司质量成本管理现状及问题分析
§3.1 A盐化公司的概况
§3.1.1 A盐化公司的基本情况
§3.1.2 A盐化公司的组织结构
§3.1.3 A盐化公司的生产经营情况
§3.1.4 A盐化公司的产品特点
§3.1.5 A盐化公司的质量成本构成
§3.2 A盐化公司的质量成本管理现状
§3.2.1 A盐化公司的质量成本管理概况
§3.2.2 A盐化公司质量管理制度和流程
§3.2.3 A盐化公司的质量成本核算现状
§3.3 A盐化公司质量成本管理问题分析
§3.3.1 质量成本核算不准确
§3.3.2 质量成本管理责任不明确
§3.3.3 缺少质量成本管理考核制度
第四章 基于作业成本法的A盐化公司质量成本核算
§4.1 实施作业成本法的必要性和可行性
§4.1.1 实施作业成本法的必要性
§4.1.2 实施作业成本法的可行性
§4.2 前期准备工作
§4.2.1 质量作业成本库的选择
§4.2.2 质量作业成本归集的流程设计
§4.3 质量作业中心和质量作业成本库
§4.3.1 按职能部门划分质量作业中心
§4.3.2 按质量作业中心细分质量作业成本库
§4.3.3 质量费用归集到各质量作业成本库
§4.4 质量作业成本库资源分配到最终产品
§4.4.1 质量作业成本动因选择
§4.4.2 计算质量作业动因分配率
§4.4.3 分配质量作业成本
§4.5 质量成本总体分析
§4.5.1 A盐化公司质量成本前后对比分析
§4.5.2 A盐化公司质量成本趋势分析
第五章 基于作业成本法的A盐化公司质量成本管理完善
§5.1 基于作业成本法开展质量成本管理信息化建设工作
§5.1.1 通过信息系统实现作业质量成本互通
§5.1.2 设立作业质量成本预警机制
§5.1.3 依托作业完善全面质量管理
§5.2 基于作业成本法完善质量成本管理责任制度
§5.2.1 提高作业中心人员的质量成本管理素质
§5.2.2 按作业中心确定质量成本管理岗位职责
§5.2.3 依据作业制定责任追查机制
§5.3 基于作业成本法制定质量成本管理考核措施
§5.3.1 增加质量成本考核职能
§5.3.2 作业中心的质量成本预算与考核
第六章 总结与展望
§6.1 总结
§6.2 展望
参考文献
致谢
作者在攻读硕士期间的主要研究成果
本文编号：3858098
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
§1.1 研究背景
§1.2 研究目的及意义
§1.2.1 研究目的
§1.2.2 研究意义
§1.3 文献综述
§1.3.1 作业成本法理论研究综述
§1.3.2 质量成本管理研究综述
§1.3.3 作业成本法下的质量成本管理研究综述
§1.4 研究内容、方法与思路
§1.4.1 研究内容
§1.4.2 研究方法
§1.4.3 技术路线
§1.4.4 创新点
第二章 相关概念及理论基础
§2.1 质量成本和质量成本管理
§2.1.1 质量成本的含义
§2.1.2 质量成本的构成
§2.1.3 质量成本管理概述
§2.2 质量成本管理相关理论
§2.2.1 精益生产
§2.2.2 零缺陷理论
§2.2.3 精益六西格玛理论
§2.3 作业成本法
§2.3.1 作业成本法的概念
§2.3.2 作业成本的计算
§2.3.3 作业成本管理
§2.4 理论基础
§2.4.1 最优质量成本水平理论
§2.4.2 全面质量管理理论
§2.4.3 激励理论
第三章 A盐化公司质量成本管理现状及问题分析
§3.1 A盐化公司的概况
§3.1.1 A盐化公司的基本情况
§3.1.2 A盐化公司的组织结构
§3.1.3 A盐化公司的生产经营情况
§3.1.4 A盐化公司的产品特点
§3.1.5 A盐化公司的质量成本构成
§3.2 A盐化公司的质量成本管理现状
§3.2.1 A盐化公司的质量成本管理概况
§3.2.2 A盐化公司质量管理制度和流程
§3.2.3 A盐化公司的质量成本核算现状
§3.3 A盐化公司质量成本管理问题分析
§3.3.1 质量成本核算不准确
§3.3.2 质量成本管理责任不明确
§3.3.3 缺少质量成本管理考核制度
第四章 基于作业成本法的A盐化公司质量成本核算
§4.1 实施作业成本法的必要性和可行性
§4.1.1 实施作业成本法的必要性
§4.1.2 实施作业成本法的可行性
§4.2 前期准备工作
§4.2.1 质量作业成本库的选择
§4.2.2 质量作业成本归集的流程设计
§4.3 质量作业中心和质量作业成本库
§4.3.1 按职能部门划分质量作业中心
§4.3.2 按质量作业中心细分质量作业成本库
§4.3.3 质量费用归集到各质量作业成本库
§4.4 质量作业成本库资源分配到最终产品
§4.4.1 质量作业成本动因选择
§4.4.2 计算质量作业动因分配率
§4.4.3 分配质量作业成本
§4.5 质量成本总体分析
§4.5.1 A盐化公司质量成本前后对比分析
§4.5.2 A盐化公司质量成本趋势分析
第五章 基于作业成本法的A盐化公司质量成本管理完善
§5.1 基于作业成本法开展质量成本管理信息化建设工作
§5.1.1 通过信息系统实现作业质量成本互通
§5.1.2 设立作业质量成本预警机制
§5.1.3 依托作业完善全面质量管理
§5.2 基于作业成本法完善质量成本管理责任制度
§5.2.1 提高作业中心人员的质量成本管理素质
§5.2.2 按作业中心确定质量成本管理岗位职责
§5.2.3 依据作业制定责任追查机制
§5.3 基于作业成本法制定质量成本管理考核措施
§5.3.1 增加质量成本考核职能
§5.3.2 作业中心的质量成本预算与考核
第六章 总结与展望
§6.1 总结
§6.2 展望
参考文献
致谢
作者在攻读硕士期间的主要研究成果
本文编号：3858098
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