企业技术并购与创新绩效研究——基于美的集团的案例分析
发布时间：2023-11-11 11:55
创新,作为中国经济发展的首要推动力,是构建现代化经济体系的战略支撑,也是驱动我国经济不断增长的核心要素。随着中国经济的不断进步,产业技术创新日益受到国家、企业的重视。中国经济发展的实践经验证明,企业如果缺乏技术的创新与突破,将难以实现产业转型升级,步入全球价值链中高端的目标也将会遥遥无期。这对于技术型企业的影响最为明显。中国的企业由于技术起步晚于发达国家,长期陷入自主创新能力低迷的困境。单纯依靠企业内部自主研发的创新模式难以给技术型企业提供高效的支持,因此许多企业聚焦于外部创新,其中通过技术并购提升企业创新绩效是最为主要的外部创新渠道。本文参考了目前国内外的相关学术研究以及实践经验,发现学术界在技术并购是否能提升创新绩效这一方面仍然存有争议,尚未形成确切的定论,企业通过技术并购是否能切实有效地提升自身的创新能力仍然没有明确的回答。为了更为深入地探究企业技术并购和创新绩效提升的关系,本文系统地梳理了技术并购相关的文献以及理论基础、企业选择技术并购的动机、技术并购实现企业创新的路径、影响技术并购对创新绩效提升效果的关键要素和所需条件、技术并购过程中存在的风险及应对措施等内容。在这一理论框架...
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.2.3 研究创新点
2 相关概念界定、理论基础以及文献综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 技术并购
2.1.2 创新绩效
2.1.3 知识能力
2.2 相关理论基础
2.2.1 资源基础理论
2.2.2 知识基础理论
2.2.3 封闭式创新理论
2.2.4 开放式创新理论
2.2.5 协同效应理论
2.3 相关文献综述
2.3.1 并购动机及其经济后果
2.3.2 技术并购对企业创新绩效的影响效果
2.3.4 文献述评
3 技术并购提升企业创新绩效的机理分析
3.1 技术并购动机
3.1.1 获取目标公司创新资源
3.1.2 产生协同效应
3.1.3 节约交易成本
3.2 通过技术并购提升企业创新绩效的路径
3.2.1 获取研发成果
3.2.2 获取研发团队
3.2.3 渗透专业领域
3.2.4 获取管理人才
3.2.5 吸收整合,提升创新能力
3.3 技术并购提升企业创新绩效的关键要素及措施
3.3.1 目标公司的选择
3.3.2 并购方的吸收能力
3.3.3 技术资源的匹配性
3.3.4 研发投入
3.4 影响技术并购提升企业创新绩效的其他风险因素及应对
3.4.1 财务风险及应对
3.4.2 文化风险及应对
3.4.3 外部因素风险及应对
4 美的集团技术并购东芝家电的案例简介
4.1 案例简介
4.2 案例选取原因
4.3 并购双方公司简介
4.3.1 美的集团股份有限公司
4.3.2 东芝生活电器株式会社
4.4 技术并购过程及其内容
5 美的集团技术并购东芝家电的案例分析
5.1 美的集团技术创新的战略选择
5.1.1 技术并购的战略选择
5.1.2 目标方的战略选择
5.2 美的集团技术并购动机
5.2.1 获取东芝家电创新资源
5.2.2 实现协同效应,提升效率
5.2.3 提升美的集团品牌效应
5.3 美的集团通过技术并购提升创新绩效的路径
5.3.1 获取东芝家电的研发成果
5.3.2 获取东芝家电的研发团队
5.3.3 获取东芝家电的管理人才
5.3.4 技术并购后高效地吸收整合
5.4 美的集团提升创新绩效的关键要素及措施
5.4.1 成功地吸收整合
5.4.2 研发投入
5.5 影响美的集团创新绩效提升的其他风险因素及应对
5.5.1 财务风险及应对
5.5.2 文化风险及应对
5.6 美的集团技术并购后的创新绩效
5.7 美的集团技术并购后的财务绩效
5.7.1 财务绩效整体情况
5.7.2 财务绩效具体指标
6 研究结论和展望
6.1 研究结论和启示
6.2 研究建议
6.3 不足和未来探究
参考文献
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号：3862546
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法及内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.2.3 研究创新点
2 相关概念界定、理论基础以及文献综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 技术并购
2.1.2 创新绩效
2.1.3 知识能力
2.2 相关理论基础
2.2.1 资源基础理论
2.2.2 知识基础理论
2.2.3 封闭式创新理论
2.2.4 开放式创新理论
2.2.5 协同效应理论
2.3 相关文献综述
2.3.1 并购动机及其经济后果
2.3.2 技术并购对企业创新绩效的影响效果
2.3.4 文献述评
3 技术并购提升企业创新绩效的机理分析
3.1 技术并购动机
3.1.1 获取目标公司创新资源
3.1.2 产生协同效应
3.1.3 节约交易成本
3.2 通过技术并购提升企业创新绩效的路径
3.2.1 获取研发成果
3.2.2 获取研发团队
3.2.3 渗透专业领域
3.2.4 获取管理人才
3.2.5 吸收整合,提升创新能力
3.3 技术并购提升企业创新绩效的关键要素及措施
3.3.1 目标公司的选择
3.3.2 并购方的吸收能力
3.3.3 技术资源的匹配性
3.3.4 研发投入
3.4 影响技术并购提升企业创新绩效的其他风险因素及应对
3.4.1 财务风险及应对
3.4.2 文化风险及应对
3.4.3 外部因素风险及应对
4 美的集团技术并购东芝家电的案例简介
4.1 案例简介
4.2 案例选取原因
4.3 并购双方公司简介
4.3.1 美的集团股份有限公司
4.3.2 东芝生活电器株式会社
4.4 技术并购过程及其内容
5 美的集团技术并购东芝家电的案例分析
5.1 美的集团技术创新的战略选择
5.1.1 技术并购的战略选择
5.1.2 目标方的战略选择
5.2 美的集团技术并购动机
5.2.1 获取东芝家电创新资源
5.2.2 实现协同效应,提升效率
5.2.3 提升美的集团品牌效应
5.3 美的集团通过技术并购提升创新绩效的路径
5.3.1 获取东芝家电的研发成果
5.3.2 获取东芝家电的研发团队
5.3.3 获取东芝家电的管理人才
5.3.4 技术并购后高效地吸收整合
5.4 美的集团提升创新绩效的关键要素及措施
5.4.1 成功地吸收整合
5.4.2 研发投入
5.5 影响美的集团创新绩效提升的其他风险因素及应对
5.5.1 财务风险及应对
5.5.2 文化风险及应对
5.6 美的集团技术并购后的创新绩效
5.7 美的集团技术并购后的财务绩效
5.7.1 财务绩效整体情况
5.7.2 财务绩效具体指标
6 研究结论和展望
6.1 研究结论和启示
6.2 研究建议
6.3 不足和未来探究
参考文献
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号：3862546
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3862546.html
