K公司MRO供应商选择评价体系改进策略研究

发布时间：2023-11-11 16:30

　　近年来我国汽车零部件产业中不断涌现的综合实力强、发展前景好的企业为整个汽车产业链的发展奠定了坚实基础。然而我们也不能忽视,近年来全球经济形势面临衰退、汽车产业不时传出的负面新闻和持续下降的乘用车市场产销量数据,导致汽车零部件企业面临更严峻的挑战,给行业发展带来了巨大的不确定性。想要靠增加销售、提升利润率进行开源越来越不容易,只有不断深化和加强采购管理才能保证企业持续盈利、提高企业行业竞争优势及支持企业战略发展。K汽车零部件公司是德国K集团在中国大陆地区独资成立的子公司,属于汽车原始制造商(OEM)的一级供应商。笔者所在的采购部门仍存在提升的空间,尤其是MRO(维护、维修、运行)采购物料种类繁多,供应商数量庞大,针对MRO物料的供应商管理简单粗放,仍处于少制度、少控制、高风险的状态。通过对K公司MRO物料采购过程中的供应商选择评价现状进行全面的梳理,识别目前存在的关键瓶颈问题并深入挖掘产生的原因。针对MRO物料管理混乱问题,本文首先基于“ABC分类法”理论,将K公司现有的MRO物料进行分类,即主要物料、次要物料和一般物料,又根据“Kraljic矩阵分类法”理论,基于物料的重要程度和得到的...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法
    1.3 研究内容与研究框架
    1.4 研究创新点
第2章 文献综述和相关理论
    2.1 供应商选择评价相关文献综述
        2.1.1 供应商分类研究
        2.1.2 供应商选择评价综述
        2.1.3 国内外汽车零部件供应商选择评价研究现状
    2.2 理论概述
        2.2.1 ABC分类法
        2.2.2 Kraljic矩阵分类法
        2.2.3 层次分析法
第3章 K公司MRO供应商选择评价现状
    3.1 K公司及采购部概况
    3.2 K公司MRO物料及供应商概况
        3.2.1 MRO物料类型及特征
        3.2.2 MRO供应商选择评价概况
    3.3 K公司供应商选择评价存在的问题
        3.3.1 高库存与高缺货并存
        3.3.2 MRO采购的综合成本过高
        3.3.3 交付不确定性高
        3.3.4 MRO采购诚信稳定性不足
    3.4 K公司供应商选择评价存在问题的原因分析
        3.4.1 MRO供应商选择评价的目标不明确
        3.4.2 MRO物料及供应商缺乏有效的分类
        3.4.3 MRO供应商选择评价指标体系不合理
        3.4.4 MRO供应商选择评价方法不科学
第4章 K公司MRO供应商选择评价体系改进策略与保障措施
    4.1 供应商选择评价体系改进策略
        4.1.1 明确K公司MRO供应商选择评价的目标
        4.1.2 基于ABC和Kraljic方法的MRO物料分类
        4.1.3 供应商选择评价指标体系设计与选取
        4.1.4 基于层次分析法和Kraljic矩阵的供应商选择评价的方法
    4.2 供应商选择评价体系保障措施
        4.2.1 组织保障
        4.2.2 制度保障
        4.2.3 人才保障
第5章 结论和展望
    5.1 结论和启示
    5.2 局限与展望
参考文献
后记感谢
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本文编号：3862908