基于阿米巴经营模式的A公司绩效评价体系研究

发布时间：2023-11-15 17:30

　　近年来,中国经济取得迅猛发展,众多企业在这一进程中经历着新生和高速成长的喜悦,而另一方面,由于企业经营管理无法适应自身的快速成长而导致发展受阻、甚至黯然离场的企业同样不可胜数。如何成功地建立一套适合企业自身发展状况的经营管理模式,并设计与之匹配的绩效评价体系成为摆在每个企业面前的重要课题。在这样的背景下,世界五百强企业日本京瓷和KDDI成功的阿米巴经营模式为中国企业经营提供了一个极有价值的借鉴。作为一家拥有十多年发展历史的数据通信企业,A公司于2013年着手导入了阿米巴经营模式,经过近五年的积淀,形成了一套适合自身的绩效管理体系与之相配合。本文从国内外关于阿米巴经营模式和绩效评价的研究成果入手,分析两者相互间的作用关系,继而结合A公司的实践,借助绩效评价理论及工具探讨阿米巴经营模式下绩效评价体系的设计要点,并针对A公司现行绩效评价体系的问题点进行分析,探讨改进策略。最后对阿米巴经营模式下的公司绩效评价体系的设计进行经验总结。本文旨在通过对A公司基于阿米巴经营模式的绩效评价体系的分析研究,为准备及已经在实施该经营模式的企业的绩效体系建设提供合理的参考。

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 阿米巴经营模式的研究
        1.2.2 绩效管理模式的研究
        1.2.3 研究现状评述
    1.3 研究内容与思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路与研究方法
第2章 理论基础
    2.1 阿米巴经营模式
        2.1.1 阿米巴经营模式的内涵
        2.1.2 阿米巴经营模式的实施关键
    2.2 绩效评价
        2.2.1 绩效评价的概念与主要程序
        2.2.2 绩效评价的原则
        2.2.3 绩效评价体系的构建
        2.2.4 绩效评价工具
    2.3 阿米巴经营模式与绩效评价的联动
        2.3.1 阿米巴经营模式中的绩效评价理念
        2.3.2 绩效评价与阿米巴经营模式的互动
第3章 A公司的阿米巴经营管理模式介绍
    3.1 A公司概况
    3.2 A公司的阿米巴经营模式
    3.3 A公司阿米巴经营模式成功要素
第4章 A公司阿米巴模式导入后的绩效评价体系再建
    4.1 新模式下绩效评价体系的流程再造
    4.2 新模式下绩效评价指标的调整方案
    4.3 新模式下绩效考核方案与激励方式设计
        4.3.1 阿米巴绩效考核方案
        4.3.2 阿米巴激励方案
    4.4 阿米巴模式下的绩效管理改进机制与实施步骤
        4.4.1 绩效改进机制
        4.4.2 绩效改进实施步骤
第5章 A公司阿米巴模式下绩效评价体系运行分析及建议
    5.1 绩效评价体系成功经验总结
    5.2 A公司绩效评价体系目前存在的问题及原因分析
        5.2.1 绩效考核方案设计不够科学
        5.2.2 考核机制仍不够健全
        5.2.3 阿米巴绩效管理部门作用发挥欠佳
    5.3 针对A公司绩效评价问题的改进建议
        5.3.1 优化阿米巴绩效考核方案
        5.3.2 持续建设和优化考核机制
        5.3.3 充分发挥阿米巴绩效管理部门的作用
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3864181