A血液净化产业集团发展战略研究
发布时间：2023-11-23 21:06
本文在研究对象上主要选择了 A血液净化产业集团公司,依据核心能力理论、价值链理论,应用EFE矩阵模型、SWOT分析、IFE矩阵模型和QSPM矩阵模型等分析工具,运用文献分析法、系统研究法和问卷与访谈法等研究方法,对A血液净化产业集团的发展战略进行研究发现:集团面临医保覆盖广度和深度的提升、终末期肾脏病患者人数的持续增长、国产化技术水平的提升、国家开放民营资本介入独立血透中心、国家政策对国产品牌的支持等机会,血液透析治疗的医保支出巨大、阳光采购、带量采购和集中采购带来的利润低、与国外巨头品牌存在巨大差异、国产品牌技术含量低、产品竞争激烈、国产企业对成本可控性弱等威胁,有自己的营销团队且销售成本较低、企业品牌、产品标准化生产且质量稳、独立血液透析中心、产品种类覆盖齐全、售后服务体系完善、资金周转快、研发投入持续稳定等优势,专业人才的不足、关键原材料依赖进口、成本居高难下、信息化建设有待完善、生产能力有待进一步提升、学术推广能力弱等劣势。用EFE矩阵对A血液净化产业集团的机会、威胁、优势和劣势做出了分析评价;从A血液净化产业集团的内部环境,生产能力、营销、财务、组织、研发能力等以及价值链构成...
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究思路与主要研究内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 主要研究内容
1.4 研究方法和创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究创新
第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展
2.1 理论依据
2.1.1 核心能力理论
2.1.2 价值链理论
2.2 战略管理国内外相关研究进展
2.2.1 国外研究进展
2.2.2 国内研究进展
2.3 战略管理的过程
2.3.1 企业战略分析
2.3.2 企业战略制定
2.3.3 企业战略实施
2.3.4 企业战略控制
2.4 战略分析的方法与工具
2.4.1 PEST分析法
2.4.2 波特五力竞争面模型
2.4.3 EFE矩阵
2.4.4 IFE矩阵模型
2.4.5 SWOT分析法
2.4.6 QSPM矩阵
2.5 本章小结
第3章 A血液净化产业集团公司外部环境分析
3.1 外部宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 国内血液净化行业的发展状况
3.2.3 血液净化行业波特五力竞争模型分析
3.3 EFE矩阵分析
3.3.1 关键因素分析
3.3.2 关键因素权重的确定
3.3.3 EFE矩阵分析
3.4 本章小结
第4章 A血液净化产业集团内部环境分析
4.1 A血液净化产业集团发展历程及经营现状
4.1.1 A血液净化产业集团概况
4.1.2 A血液净化产业集团公司组织结构和人员
4.1.3 A血液净化产业集团经营现状
4.1.4 血液净化产业集团公司价值链构成
4.2 A血液净化产业集团公司资源与能力分析
4.2.1 A血液净化产业集团公司资源分析
4.2.2 A血液净化产业集团公司相关能力分析
4.3 IFE矩阵分析
4.3.1 关键因素分析
4.3.2 关键因素权重的确定
4.3.3 IFE矩阵分析
4.4 本章小结
第5章 A血液净化产业集团公司发展战略的确定
5.1 A血液净化产业集团公司SWOT分析
5.2 集团使命、愿景、价值观
5.3 A血液净化产业集团公司发展战略的确定
5.3.1 QSPM矩阵分析
5.3.2 发展战略的确定
5.4 本章小结
第6章 A血液净化产业集团公司发展战略的实施与保障措施
6.1 A血液净化产业集团公司发展战略的实施
6.1.1 以血液净化领域为主产业的发展布局加强产品、服务多元化
6.1.2 加强产品及服务创新
6.1.3 个性化分配销售资源,确保公司营业稳步增长
6.2 A血液净化产业集团公司战略实施的保障措施
6.2.1 确保研发投入
6.2.2 加强平台建设
6.2.3 加强人才队伍建设
6.2.4 完善财务制度
6.2.5 改进内部流程
6.2.6 加强集团管理层和员工培训
6.3 本章小结
第7章 研究结论与研究展望
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
参考文献
附录 A血液净化产业集团内外部环境影响因素调查问卷
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3866213
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究思路与主要研究内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 主要研究内容
1.4 研究方法和创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究创新
第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展
2.1 理论依据
2.1.1 核心能力理论
2.1.2 价值链理论
2.2 战略管理国内外相关研究进展
2.2.1 国外研究进展
2.2.2 国内研究进展
2.3 战略管理的过程
2.3.1 企业战略分析
2.3.2 企业战略制定
2.3.3 企业战略实施
2.3.4 企业战略控制
2.4 战略分析的方法与工具
2.4.1 PEST分析法
2.4.2 波特五力竞争面模型
2.4.3 EFE矩阵
2.4.4 IFE矩阵模型
2.4.5 SWOT分析法
2.4.6 QSPM矩阵
2.5 本章小结
第3章 A血液净化产业集团公司外部环境分析
3.1 外部宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 国内血液净化行业的发展状况
3.2.3 血液净化行业波特五力竞争模型分析
3.3 EFE矩阵分析
3.3.1 关键因素分析
3.3.2 关键因素权重的确定
3.3.3 EFE矩阵分析
3.4 本章小结
第4章 A血液净化产业集团内部环境分析
4.1 A血液净化产业集团发展历程及经营现状
4.1.1 A血液净化产业集团概况
4.1.2 A血液净化产业集团公司组织结构和人员
4.1.3 A血液净化产业集团经营现状
4.1.4 血液净化产业集团公司价值链构成
4.2 A血液净化产业集团公司资源与能力分析
4.2.1 A血液净化产业集团公司资源分析
4.2.2 A血液净化产业集团公司相关能力分析
4.3 IFE矩阵分析
4.3.1 关键因素分析
4.3.2 关键因素权重的确定
4.3.3 IFE矩阵分析
4.4 本章小结
第5章 A血液净化产业集团公司发展战略的确定
5.1 A血液净化产业集团公司SWOT分析
5.2 集团使命、愿景、价值观
5.3 A血液净化产业集团公司发展战略的确定
5.3.1 QSPM矩阵分析
5.3.2 发展战略的确定
5.4 本章小结
第6章 A血液净化产业集团公司发展战略的实施与保障措施
6.1 A血液净化产业集团公司发展战略的实施
6.1.1 以血液净化领域为主产业的发展布局加强产品、服务多元化
6.1.2 加强产品及服务创新
6.1.3 个性化分配销售资源,确保公司营业稳步增长
6.2 A血液净化产业集团公司战略实施的保障措施
6.2.1 确保研发投入
6.2.2 加强平台建设
6.2.3 加强人才队伍建设
6.2.4 完善财务制度
6.2.5 改进内部流程
6.2.6 加强集团管理层和员工培训
6.3 本章小结
第7章 研究结论与研究展望
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
参考文献
附录 A血液净化产业集团内外部环境影响因素调查问卷
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
本文编号：3866213
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