CP公司汽车覆盖件产品成本控制改进研究
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【摘要】:成本控制对企业至关重要。在同质化竞争激烈的现代,成本控制得好,企业利润才好,生产的产品价格空间才大,这样产品才更适合低价策略,从而提高市场占有率,实现薄利多销,使公司能够获得更好的竞争优势。规模壮大了,利润才能增长,企业才有资金来做技术研发,从而设计出更多优秀的产品,抓住公司发展的机遇。CP公司是典型的汽车覆盖件产品生产企业,行业产能过剩竞争激烈,公司能不能生存发展,全靠利润和公司效益。成本控制是提升CP公司效益和利润的重要方法之一,能有效帮助CP公司提升市场竞争力,改善公司盈利情况。经过多年的发展,CP公司成本控制工作遇到了瓶颈。本文以CP公司成本控制改进为目标,详细分析了CP公司汽车覆盖件产品的材料、技术、人力资源、生产管理等几部分成本构成及成本控制措施,找到CP公司成本控制工作中所遇到的主要问题,结合笔者实际工作经验,再通过参考最新的成本控制方法相关理论及精益生产相关理论,制定了解决问题的成本控制改进方案。接着对CP公司实际应用部分改进措施所取得的效果,从效益和利润等几个方面进行了分析评价,并提出了顺利实施成本控制改进方案的保障措施。本文所探讨并研究的成本控制改进方案,已部分用于CP公司工作实践并取得良好效果,并将全面应用。同时,本文的研究结果也为其他公司提供了新的思路,具有实践价值。
【关键词】:CP公司 成本控制 改进
【学位授予单位】:重庆理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.471;F406.72
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 绪论8-14
- 1.1 研究背景与问题的提出8
- 1.2 国内外研究现状8-9
- 1.2.1 国内研究现状8-9
- 1.2.2 国外研究现状9
- 1.3 论文的研究目的和意义9-10
- 1.3.1 研究目的9-10
- 1.3.2 研究意义10
- 1.4 研究内容10-11
- 1.5 本论文的研究方法和技术路线11
- 1.6 论文的创新点11-14
- 2 相关理论14-20
- 2.1 成本控制理论14-17
- 2.1.1 成本控制的概念14
- 2.1.2 成本控制的内容14-16
- 2.1.3 成本控制的方法16-17
- 2.2 精益生产理论17-20
- 3 CP公司汽车覆盖件产品成本控制现状介绍20-26
- 3.1 CP公司概况20-21
- 3.2 CP公司汽车覆盖件产品成本结构分析21-23
- 3.2.1 成本构成21
- 3.2.2 CP公司产品成本结构分析21-23
- 3.3 CP公司汽车覆盖件产品成本控制现状分析23-26
- 3.3.1 材料成本偏高23-24
- 3.3.2 技术成本效益不匹配24
- 3.3.3 人力资源成本偏高24
- 3.3.4 生产管理不科学24-26
- 4 CP公司汽车覆盖件产品成本控制存在的主要问题分析26-34
- 4.1 材料成本控制问题及分析26-29
- 4.1.1 原材料采购方面26-27
- 4.1.2 原材料使用方面27-29
- 4.2 技术成本控制问题及分析29-30
- 4.3 人员成本控制问题及分析30-31
- 4.3.1 缺乏人力资源成本核算体系30
- 4.3.2 人力资源成本控制方法上急需完善30
- 4.3.3 CP公司对人力资源成本控制的认识不够30-31
- 4.3.4 CP公司缺乏人力资源成本管理方面的经验31
- 4.4 生产管理成本控制问题及分析31-34
- 4.4.1 生产制造方面31-32
- 4.4.2 生产管理方面32-33
- 4.4.3 制造流程方面33-34
- 5 CP公司汽车覆盖件产品成本控制改进方案设计34-54
- 5.1 成本控制原则34-35
- 5.1.1 全面介入原则34
- 5.1.2 例外管理原则34-35
- 5.1.3 经济效益原则35
- 5.2 成本控制改进的必要性35-36
- 5.2.1 降低成本,提升竞争力35
- 5.2.2 进一步改善经营管理,提升公司效率35-36
- 5.3 成本控制改进方案36-54
- 5.3.1 材料成本控制改进36-41
- 5.3.2 CP公司技术成本控制改进41-45
- 5.3.3 人力资源成本控制改进45-48
- 5.3.4 CP公司生产管理成本控制改进48-54
- 6 CP公司成本控制改进方案实施保障及评价54-60
- 6.1 加强精益生产管理,完善JIT模式54-55
- 6.2 完善信息化建设,,无缝对接主机厂55-56
- 6.3 完善考核与激励机制,充分调动员工积极性56-57
- 6.4 成本控制改进方案实施结果评价57-60
- 7 结束语60-62
- 致谢62-64
- 参考文献64-67
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1 韩l毲
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