JL公司日优化-日效益精细化管理模式的建立与应用

发布时间：2023-12-02 13:11

　　近年来原油的劣质化趋势、柴汽煤油的市场准入质量标准不断提升以及石化市场的更加开放,给国内的炼化企业带来了不断增加的竞争压力。为了实现企业的现代化管理与整体业务优化,从而提高效率、降低成本,信息化与优化技术已被企业列为重要发展举措。然而,大多数企业存在长期计划目标与实际生产脱节、执行过程跟踪监控不到位等管理上的诸多问题。因此,我们深化应用优化模型和信息系统,探索出日优化-日效益的创新性精细化管理模式,将效益优化落实到生产实际并循环分析改进,实现精细化生产和生产资源的合理配置,使JL公司能够进一步挖潜增效和提升竞争力。论文的主要创新性工作及研究成果如下:建立并应用日优化核心流程,每日确定优化生产目标。日优化核心流程将月目标落实到每日操作:运用月计划模型,优化计算得到月优化目标,通过周计划模型分解到日,再运用日计划模型得到每日优化目标下达装置层面,实现了优化目标从月-周-日的落实。以日效益为核心进行跟踪分析,保证目标的实现。创造性地提出并实施了日效益管理模式,打破了原有仅核算到公司级月度效益的管理模式,开拓性地将效益定量分解到每一天、落实到每套装置,使效益管理和优化决策变为量化的控制行为。日...

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【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 解决实际管理问题价值
    1.2 国内外研究现状及述评
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 对现有研究和实务实践的评述
    1.3 研究目标、内容及方法
        1.3.1 研究目标和内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技术路线
第二章 理论基础
    2.1 现有生产运营管理模式
        2.1.1 精细化管理的内容
        2.1.2 精细化管理的内涵和方法
        2.1.3 大数据时代的企业卓越运营
    2.2 日优化-日效益精细化管理模式
第三章 JL公司生产运营管理模式的现状
    3.1 JL公司基本情况介绍
    3.2 JL公司生产运营管理特点
    3.3 JL公司生产运营存在问题
    3.4 公司实施日优化-日效益精细化管理模式的动因
第四章 日优化与日效益管理模式的建立
    4.1 日优化模型
        4.1.1 月计划
        4.1.2 周计划
        4.1.3 日计划
    4.2 日效益模型
        4.2.1 定量化
        4.2.2 可视化
        4.2.3 协同化
    4.3 日优化-日效益精细化管理模式实施效果及量化评估
        4.3.1 制度化
        4.3.2 货币化
        4.3.3 精益化
第五章 研究总结及展望启示
    5.1 对本文研究的总结
    5.2 展望启示
参考文献
致谢
附录



本文编号：3869738