“互联网+”背景下传统机电安装工程企业TL公司的战略转型研究

发布时间：2023-12-07 17:52

　　“互联网+”、“中国制造2025”、“高质量发展”等概念得到全国上下的高度关注。互联网、云计算、大数据、物联网+等新兴科技和绿色建筑成为现代社会基础设施的一部分。对外开放继续扩大深化、外商加速进入国内市场、环保绿色法规更加严厉,等外在因素,一方面使得国内市场里竞争加剧,市场参与者面临新一轮洗牌;另一方面,也为国内企业能够抓住市场新需求的厂商提供了巨大商机。随着竞争必然日益激烈,TL公司作为传统的机电安装工程企业,面对“互联网+”带来的机遇,TL公司必须要改变以往的经营模式,对公司战略进行调整。第二章对相关概念和理论进行了梳理,主要有战略管理、竞争战略、战略转型理论、“互联网+”及其企业竞争的特征、BIM技术应用理论等。第三章对TL公司的发展历程和现状进行阐述,在“互联网+”背景下运用核心竞争理论系统总结TL公司经营发展中面临的问题,进行了原因分析。第四章中依据TL公司现状对公司进行“互联网+”背景下的战略转型设计。首先对TL公司在“互联网+”形式下的公司愿景、公司使命,认为基于智慧建筑的发展前景需求,机电安装公司应由传统的安装公司角色转向高效节能的建筑机电综合解决方案和增值服务的提供商...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和分析工具
    1.3 研究创新点
    1.4 本文研究内容和总体结构
第二章 文献综述
    2.1 企业战略管理理论概述
        2.1.1 企业战略管理定义
        2.1.2 竞争战略理论
    2.2 战略转型的相关理论概述
        2.2.1 战略转型的内涵
        2.2.2 战略转型的影响因素
    2.3 “互联网+”时代对企业的影响
        2.3.1 “互联网+时代”的定义
        2.3.2 “互联网+”时代企业竞争的新特征
        2.3.3 “互联网+”时代中小企业的外部机遇
        2.3.4 “互联网+”时代中小企业的内部挑战
    2.4 “互联网+”下的企业转型升级文献概述
    2.5 BIM文献综述
    2.6 文献小结
第三章 TL公司战略现状、问题与原因分析
    3.1 行业发展概况
    3.2 公司发展现状
    3.3 公司战略现状分析
    3.4 公司战略执行中存在的问题
    3.5 公司战略问题的原因分析
    3.6 本章小结
第四章 “互联网+”背景下TL公司的战略转型设计与实施
    4.1 公司愿景、使命和战略定位与目标
    4.2 公司战略转型的原则
    4.3 公司战略转型模式
    4.4 公司战略转型的内容
    4.5 TL公司战略转型的实施方案
        4.5.1 转型战略的中期实施方案
        4.5.2 未来发展方向
    4.6 TL公司战略转型的实施步骤
    4.7 本章小结
第五章 TL公司战略转型的保障措施
    5.1 形成团队共识
        5.1.1 团队共识的性质与内容
        5.1.2 形成团队共识的保障措施
        5.1.3 建立错误与成绩的容错机制
    5.2 整合外部资源
        5.2.1 资源类型
        5.2.2 整合外部资源
    5.3 调整公司架构
    5.4 持续变革创新
    5.5 加强质量管控模式
        5.5.1 质量管控新要求
        5.5.2 质量管控的保障措施
    5.6 本章小结
第六章 结论
    6.1 总结
    6.2 论文的不足之处
    6.3 思考与展望
致谢
参考文献



本文编号：3870902