国网冀北电力有限公司Q供电公司绩效考核体系研究

发布时间：2023-12-13 19:17

　　当今社会,经济高速发展,企业管理也面临着各种各样的新形式、新问题。绩效管理是有效解决企业管理中各种难题的重要手段,是企业经营管理的核心。在完备的绩效管理体系下,通过对员工的绩效考评以及对员工考评期间工作的绩效进行反馈,发挥员工的主观能动性,激发其工作热情和潜能,建立起和谐、高效的工作体系,从而推动企业实现其战略目标。本文以国网冀北电力有限公司Q公司为研究对象,结合公司生产经营特点、管理现状以及在今后一段时间内的战略目标,利用绩效管理相关知识,运用各类数据,采取科学的方法对其绩效考核总体情况进行深入研究,对其绩效考核体系进行优化和改进。首先,本文认真研究了绩效管理相关基础理论,阐述了绩效管理和绩效考核的关系。对绩效考核常用方法进行了简要介绍。提出本文使用平衡计分卡法的必要性。其次,分析了国网冀北电力有限公司Q公司绩效考核系统的现状和问题。对企业组织架构、人力资源、财务管理、生产经营等方面进行基本介绍,描述企业绩效考核的现状,分析绩效考核体系中存在的问题。再次,对企业绩效考核系统进行优化。提出优化的总体思路,阐明优化的方法、步骤,使用平衡记分卡法实施系统优化。并运用新系统对上一年度进行考核...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 课题研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本文研究内容和方法
        1.3.1 本文研究内容
        1.3.2 本文研究方法
第2章 相关理论概述
    2.1 绩效与绩效考核
        2.1.1 绩效考核含义
        2.1.2 绩效考核作用
        2.1.3 绩效考核实施原则
        2.1.4 绩效考核常用工具
        2.1.5 绩效考核指标选择原则
    2.2 平衡计分卡
        2.2.1 核心思想
        2.2.2 基本框架
        2.2.3 平衡计分卡和关键绩效指标的关系
    2.3 本章小结
第3章 Q公司员工绩效考核现状分析
    3.1 Q公司概述
        3.1.1 Q公司简介
        3.1.2 Q公司组织结构图
    3.2 Q公司绩效考核现状
        3.2.1 绩效考核体系现状
        3.2.2 绩效考核体系现状的调查和分析
    3.3 Q公司绩效考核的存在的问题及原因
        3.3.1 绩效考核内容不合理
        3.3.2 绩效考核指标设置不科学
        3.3.3 对绩效考核缺乏正确理解
        3.3.4 绩效考核结果缺乏反馈和应用
    3.4 本章小结
第4章 Q供电公司绩效考核体系构建
    4.1 绩效考核系统构建的总体规划
        4.1.1 构建的原则
        4.1.2 构建的思路和流程
    4.2 构建的方法和步骤
        4.2.1 构建的方法
        4.2.2 构建的步骤
    4.3 绩效考核的实施
        4.3.1 战略目标分析
        4.3.2 确定核指标的原则
        4.3.3 平衡计分卡的应用
        4.3.4 确定考核指标权重
        4.3.5 测量考核指标
    4.4 2016 、2017年绩效考核情况
        4.4.1 绩效考核数据
        4.4.2 确定绩效考核等级
        4.4.3 绩效考核综合评价
        4.4.4 绩效结果的分析
    4.5 绩效结果的应用
        4.5.1 考核体系完善
        4.5.2 绩效改进
    4.6 本章小结
第5章 绩效考核体系实施保障
    5.1 提高企业领导重视程度
    5.2 绩效考核培训
    5.3 持续优化绩效考核体系
    5.4 搭建绩效考核信息系统
    5.5 形成绩效考核文化
    5.6 组织结构保障
    5.7 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢



本文编号：3873805