HJ公司工程监理业务转型研究

发布时间：2024-01-16 20:03

　　本文的主要研究对象为以传统监理业务为主的HJ公司,HJ公司在行业内具有很强的代表性,通过以文献分析法、案例分析法、趋势外推法等研究工具确定了本文对HJ公司由传统的监理业务向全过程工程咨询业务转型的研究思路。通过对HJ公司现有业务和企业现状进行介绍,分析HJ公司所处的内外部环境以及近年的财务状况,并结合国家相关主导政策对整个监理行业的分析,发现HJ公司目前主要存在的问题,明确HJ公司发展全过程工程咨询业务转型的必要性和可行性。通过制定HJ公司从监理业务向全过程工程咨询业务转型的目标,结合HJ公司目前的现状分析以及存在的问题,通过改善公司团队执业素质,调整业务发展战略;优化产业结构,坚决业务转型决策,改善盈利能力不足的问题;创新战略发展,核心能力提升;创新技术水平,提高企业信息化管理能力;优化组织模式等具体内容对HJ公司如何发展全过程咨询业务方案进行设计,以及配套一些列保障措施确业务转型方案的落实。通过对本文主要内容的研究发现,目前国内大部分监理企业均面临与HJ公司相同的处境,监理业务因市场需求程度、低价竞争、人员素质日趋下降等原因,已逐步面临被市场淘汰,但经过长期的发展,中国建筑行业已无...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

本文编号：3879146