EPC模式下设计方与施工方合作关系对项目绩效的影响研究

发布时间：2024-01-20 15:13

　　随着EPC组织模式的大力推广,大型、功能复杂的工程项目的建设模式由DBB模式转变为EPC模式,以及国内大型的设计院、施工总承包企业逐步转型为工程总承包企业,设计方与施工方的关系将由原先的配合关系转变为合作关系。由于项目具有临时性组织的特征,EPC模式下的设计方与施工方的合作也具有项目临时性组织的特征。这种合作关系区别于发包人与承包人之间的合作关系,以及PPP模式下政府方与社会资本方之间的合作关系,是一种以关系治理为主,合同治理为辅的新型合作关系。已有文献表明,合作对项目绩效具有重要影响,甚至影响到项目的成功。而在合作过程中,信任是基础,激励是合作的重要支撑,公平感知是维持良好合作的关键因素。除此之外,沟通、承诺、行业惯例等对合作亦有重要影响。基于此,本文探讨在EPC模式下设计方与施工方合作过程中,信任、沟通、承诺、行业惯例、公平感知、激励6个因素对合作的影响,以及最终对项目绩效的影响。首先,文章在系统分析关系治理、公平感知、激励、项目绩效四者之间关系的基础上,分别提出了关系治理、激励、公平感知对合作,合作对项目绩效的影响,以及公平感知、激励是关系治理与合作之间的中介变量的假设,共17个...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 问题提出
    1.4 研究意义及目的
        1.4.1 研究意义
        1.4.2 研究目的
    1.5 研究内容、研究方法及技术路线
        1.5.1 研究内容
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 本研究的技术路线
第2章 概念界定和理论基础
    2.1 研究对象概念界定
    2.2 关系治理理论
        2.2.1 关系治理的内涵
        2.2.2 关系治理维度分析
    2.3 公平感知
        2.3.1 公平感知的概念
        2.3.2 公平感知维度划分
    2.4 激励理论
    2.5 项目绩效
    2.6 本章小结
第3章 理论假设与研究框架
    3.1 理论假设
        3.1.1 EPC模式下关系治理与公平感知
        3.1.2 EPC模式下关系治理与激励
        3.1.3 EPC模式下关系治理与合作
        3.1.4 EPC模式下合作与项目绩效
        3.1.5 公平感知、激励的中介作用
    3.2 研究框架
    3.3 本章小结
第4章 实证研究设计
    4.1 测量量表的设计
        4.1.1 关系治理的测量量表
        4.1.2 公平感知的测量量表
        4.1.3 激励的测量量表
        4.1.4 合作的测量量表
        4.1.5 项目绩效的测量量表
    4.2 数据收集及描述
        4.2.1 问卷设计与调研对象的选择
        4.2.2 问卷的发放与回收整理
        4.2.3 样本的描述性统计
    4.3 本章小结
第5章 实证分析
    5.1 信度检验
    5.2 效度检验
        5.2.1 探索性因子分析
        5.2.2 验证性因子分析
    5.3 理论模型的拟合及路径分析
        5.3.1 模型拟合
        5.3.2 研究结果及讨论
    5.4 本章小结
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论与启示
    6.2 研究局限与展望
参考文献
致谢
附录1 工程总承包模式设计方与施工方合作调研开放式访谈提纲
附录2



本文编号：3881074