精益生产在A锻造公司的应用研究

发布时间：2024-01-24 18:22

　　在全球化的今天,随着技术的发展,号称世界工厂的中国制造业面临的竞争空前激励,尤其是传统国有企业要及时改变过去的传统生产制造管理方式和理念,用精益生产的理念和方法来适应新时期的激烈竞争。A锻造公司主要产品为汽车零部件,为国内大型商用车主机厂家配套,同时也积极开拓了美国、德国、印度等国际市场。A锻造公司现阶段的发展受到国内外环境的冲击,在不断变化的不可控的未知环境下,A锻造公司如何实现由传统制造向精益生产进行转型升级,提高企业的竞争力,实现企业的持续发展是A锻造公司在当前及以后一段时间必须解决的问题。本文以A锻造公司为研究对象,阐述了本论文研究的背景及意义,用文献研究的方式总结了精益生产的起源、发展和国内外目前研究、实施的状况,研究了精益生产的内涵及常用的工具,通过运用精益生产的方针管理、现场管理、价值流分析、设备管理、质量管理、改善、标准作业、危险预知训练、作业管理、目视化管理、5S等工具来发现生产制造过程中的问题,不断改进制造产品质量、降低制造成本、提高产品交付能力、营造士气高昂的企业精神面貌。通过研究发现,推进精益生产首先是企业发展的内需动力,企业领导对精益生产的高度重视,只有持之以...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 课题背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外研究现状分析
    1.4 研究内容、方法和技术路线
2 相关理论基础
    2.1 精益生产的本质
    2.2 精益生产应用工具
3 A锻造公司生产管理现状分析
    3.1 A锻造公司简介
    3.2 A锻造公司产品概况
    3.3 A锻造公司生产管理存在的主要问题
4 A锻造公司精益生产的实施
    4.1 准备工作
    4.2 开展精益生产培训
    4.3 A锻造公司战略管理体系建设
    4.4 A锻造公司精益制造管理建设
5 A锻造公司推行精益生产的效果分析与改进建议
    5.1 精益生产实施效果分析
    5.2 实施精益生产的建议
6 总结与展望
    6.1 全文总结
    6.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3884240