基于EVA-BSC的M企业员工持股计划绩效评价研究

发布时间：2024-01-25 11:55

　　股东与管理层之间的需求失衡,就导致公司治理出现协调不一的情况。而激励是有效调和这个问题的主要方法与手段。员工持股计划就是激励的一种表现形式,其较好的融合了员工个人利益和企业战略,一方面可以为企业谋求更长远的经济利益,跨越员工和企业的利益鸿沟;另一方面员工拥有企业所有权后,可以筑牢员工主人翁意识的思想高线,提高工作积极性,优化企业可持续发展的治理环境。为研究员工持股计划对企业绩效产生的影响,本文采用EVA-BSC相结合的方法,从财务和非财务两个方面进行互补研究。本文充分挖掘了 EVA-BSC的互补性,让各方的优势来补足对方的劣势,达到相互促进、相辅相成的目的,从而更好地实现企业绩效评价的意义,并引导企业员工持股计划的实施朝可持续发展。本文首先介绍了员工持股计划的研究背景及意义,在对相关的国内外研究现状进行了文献的研读后,整理了员工持股计划和绩效评价方法的理论基础,其中重点介绍了EVA-BSC新绩效评价方法的优越性。其次介绍了 M企业实施的三期员工持股计划的原因、基本情况和企业绩效评价现状,找出了 M企业当前绩效评价存在的问题。再次由浅入深、循序渐进的将EVA-BSC新评价方法引入M企业,...

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【学位级别】：硕士

图２．１?ＢＳＣ的四个维度??

图３．１?２０１９年Ｍ企业业务构成??

图３．２?Ｍ企业２００８－２０１３年的利润增长率??Ｍ企业２０１０年开始转型，但转型的业绩并不乐观，甚至出现大幅下降

图３．３?Ｍ企业２００８－２０１４年的股价变动图??数据来源：新浪财经??随着互联网和科技的发展，传统的零售行业受到电商的冲击，Ｍ企业也不例外

本文编号：3884772