格力电器多元化战略绩效评估研究

发布时间：2024-01-25 19:57

　　近年来,企业之间的竞争有越来越激烈的倾向,依靠单一产业或产品进行生产经营的企业已经很难在激烈的竞争中获得优势。再加上很多企业发展到一定程度,产生了剩余资源,企业在使用这部分资源的时候会考虑是继续加大原有业务的投资,还是开拓新的业务、产品或市场。为了让企业的发展更上一层楼,有一部分企业会实施多元化战略。但是,实施多元化战略会对企业的绩效产生什么样的影响,这是没有定论事情,其中一部分企业通过多元化经营实现了规模扩张、利润得到增长,同样,也有一部分企业进行多元化经营后深陷财务危机。目前多元化战略的实施效果是很多企业的重点关注对象,所以,对多元化战略绩效的评估有着重要的意义。本文选取珠海格力电器股份有限公司作为案例研究对象,分析格力电器实施多元化战略后对绩效是否产生了正效应。首先在界定多元化概念的基础上,对多元化经营理论、平衡计分卡理论进行整理,对国内外关于多元化经营与绩效之间关系、多元化战略绩效评估方向的相关文献进行整理。其次,简单介绍格力电器多元化战略的情况,包括格力电器的概况及其多元化战略的发展的情况、在此基础上分析企业实施多元化战略的动因,并使用赫芬达尔指数(HHI)对其多元化的程度进...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

图1-1研究思路图

本文编号：3885462