S公司新产品开发流程管理改进的研究

发布时间：2024-01-27 11:32

　　近年来,随着中国经济的快速发展,中国的汽车产业逐渐走在世界汽车领域的前沿,并逐步成为世界汽车零部件生产和供应的重要基地。然而,目前中国汽车产业对新产品开发流程的管理还不够健全,对企业新产品的稳健开发造成了很多不利的影响。由此可见,一套完善的新产品开发流程必将有助于提高产品的市场竞争力和企业的经济效益。以S汽车零部件公司作为研究案例,本文介绍的内容包括S公司的组织架构以及原有的新产品开发流程管理现状,梳理并分析了 S公司新产品开发流程管理上所存在的问题,除了时间、成本、质量的过程管理控制力度不够外,开发过程中的各里程碑关卡以及各职能部门的交付物也无要求,更重要的是整个开发过程中没有一套完整且合适的新产品开发流程管理作为指导,最终造成新产品开发活动效率低下的结果。论文结合了项目管理、门径管理、并行工程和产品生命周期管理等相关理论,提出了一套新产品开发流程管理的改进方案,改进后的流程明确了开发周期,同时定义了 6个里程碑门审核节点,并系统且详细地介绍了各关卡所要求按时完成的交付物、评审内容、管理控制及各职能部门的工作内容,使得不同项目类型的开发能高效有序的健康运作,以此达到S公司新产品开发流...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

图４－３产品企划阶段流程优化图??－

图４－４增加开发计划阶段和产品实施批准关口流程优化阁??＇

图4-9共享盘文档存放路径图

图２．１典型的门径管理模型图??第一阶段：确定范围

本文编号：3886884