重庆CME集团子公司高管团队绩效考核研究

发布时间：2024-01-28 08:10

　　国有企业是我国国民经济的重要支柱,新中国成立以来,国有企业在我国经济中始终处于举足轻重的地位。如何对国有企业高管团队和高管人员实施绩效考核,建立健全约束与激励机制,提高国有企业当期经营效益和长远发展动力,一直是国有企业人力资源管理的重点和难点。本论文以重庆CME集团为研究对象,分析和研究该集团开展子公司高管团队绩效考核实践过程中的问题。在理论准备阶段,本文查阅了近年来国内外学者对高管团队绩效考核的理论研究现状,明确界定了本文研究的国有企业高管团队概念,回顾了我国国有企业高管团队绩效考核的沿革,对国内现行的国有企业高管团队绩效考核常用方法进行了对比分析。在对重庆CME集团子公司高管团队现行绩效考核的研究中,本论文全面分析了实施绩效考核的管理背景、考核类别、考核维度、组织机构及工作流程等,并着重以CME集团所属全资子公司CT公司为例,重点剖析了其高管团队2015年度绩效考核全过程,总结梳理出CME集团现行绩效考核在考核类别划分、维度设定、人为因素影响等三方面存在的问题,总结了重庆CME集团实施子公司高管团队绩效考核三年来取得的三方面成效。通过设计、开展子公司高管团队绩效考核满意度调查,进行...

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

图3.1重庆CME集团总部组织架构图

图3.3CME集团子公司高管团队考核维度及权重

图4.1CME集团子公司高管团队绩效考核维度调整对策资料来源：上图资料根据本研究整理

本文编号：3887358