J公司非生产性物料采购管理优化研究

发布时间：2024-02-03 15:21

　　随着全球经济贸易一体化进程的推进,企业与企业之间的竞争,已经上升到了供应链与供应链之间的竞争。采购管理,作为供应链管理的重要组成部分,越来越受到企业的关注。采购物料包括生产性物料和非生产性物料。生产性物料,直接构成产品本身;而非生产性物料,一般不进入最终产品。对于一些大型企业来说,由于非生产性物料的采购类型和供应商数量繁多,工作复杂程度高,管理与控制的难度比较大,无形之中提高了企业的采购成本。近几年来,在越来越大的竞争压力下,许多企业开始注重非生产性物料的采购。非生产性物料的采购管理和优化,对于企业降本增效具有重要的意义。本文以J公司非生产性物料采购管理为研究对象,将所学理论与知识运用于实践,提出了其在非生产性物料采购管理过程中存在的问题:紧急采购申请多,采购审批周期长,未能实现规模化效应、缺乏对供应商的有效管理;然后对其产生的原因进行了深入分析,在此基础上提出了相关的解决对策:加强非生产性物料的需求预测,优化和改进非生产性物料采购的组织架构和流程,完善非生产性物料的供应商管理体系,并在过程中运用了层次分析法对供应商进行评价,以及基于卡拉杰克模型对供应商进行科学合理的分类,进而实施差异...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１研究路径??３??

Ｊ公司非生产性物料采购管理优化研究?第一章绪论????ｊ??背景和意义???Ｉ???相关理论综述?｜??■????Ｉ??１?Ｉ?Ｉ???Ｉ???＾???Ｓ??国内外研究现状?供应链、采购等相关理论?ｉ??ｒ?５－?，??Ｉ??ｊ公司非生产性物料采购管理现状及问??题和原因分析?：....

图２－１供应链的Ｍ链结构??２．供应链管理??

所形成的网链结构。［３５］马士华（２０００）提出，??供应链是指以一个关键企业为中心，把供应商、制造商、经销商（零售商）、终端消??费者连在一起，形成的一个整体的功能网链结构模式。物料在供应链上实现增值，从??而使企业获利。它不但是物流链、信息链和资金链，还是价值链；［３６］蓝伯....

图３－１?Ｊ公司采购组织结构图??３．２．２?Ｊ

第三章Ｊ公司非生产性物料采购管理的现状及问题和原因分析?Ｊ公司非生产性物料采购管理优化研究??采购专员负责苏州两个工厂的非生产性物料的采购，并且汇报给采购经理，其主要职??能包括：供应商的开发和引进、请购单审核、订单和合同签发、请款和结账等活动，??对所采购产品或者服务的品质、价....

图３－２?Ｊ公司非生产性物料现有的采购流程??各个部门在有采购需求的时候，申请人需要用纸质ＰＲ提出申请，并得到直接主??管的审批；如果申请的采购项目是固定资产，或者采购金额比较大（１０万人民币以??

Ｊ公司非生产性物料采购管理优化研究?第三章Ｊ公司非生产性物料采购管理的现状及问题和原因分析??（５）行政，财务，ＨＲ，ＩＴ等。这类项目总金额较大，种类也多，其作用是为企业??的正常运营提供支持，也是比较重要的采购类别。??（６）物流，报关，仓储等。这类采购项目比较典型，对供应商的....

本文编号：3894308