K集团公司中层管理人员绩效管理优化研究

发布时间：2024-02-14 07:55

　　目前,我国正在不断地深化国有企业改革,对拥有国企背景的电力行业企业来说,转型升级迫在眉睫,K集团公司如何完成改革任务、提高竞争力,甚至在激烈的市场竞争中存活并良好发展意义重大。中层管理人员作为K集团公司所属企业的领头人,把控着其所在企业业务发展的效率和规模、改革创新的整体方向和速度,可以直接影响到企业的发展战略、经营业绩及竞争力,对企业的生存和经营发展具有非常重要的影响,甚至可以决定企业的兴衰。所以在充分授权的同时,还要制定严格的绩效考核体系,将激励和约束良好融合,从而达到效用最大化。因此,本研究立足于K集团公司的现状,采用了问卷调查和访谈的方式,对K集团公司中层管理人员结构、绩效管理的现状进行分析,发现目前K集团公司中层管理人员的绩效管理存在许多问题,比如考核指标不合理、考核结果应用不够、考评过程不够公开透明等,甚至有的中层管理人员认为绩效考核结果根本与实际工作情况及业绩不符。通过分析问卷调查结果并对K集团公司领导班子进行访谈,结合上级直管国企领导人员管理办法和干部绩效考核管理相关要求,根据K集团公司业务范围、经营情况、战略规划情况等方面,优化了中层管理人员的绩效管理。首先优化了考评...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1:论文研究流程图

本研究将立足于K集团公司的现状,对K集团公司现有的中层管理人员情况、绩效管理的现状进行分析,结合上级直管国企领导人员管理办法和干部绩效考核管理相关要求,根据K集团公司业务范围、经营情况、战略规划情况等方面,研究适合运用在中层管理人员绩效考核的指标以及每个指标对应的权重,规范绩效管....

图2:绩效管理循环示意图

绩效的概念有广义也有狭义,其狭义概念是指一个个体或者一个团体通过工作各方面的表现,包括工作能力及工作效能,所带来的效益。那么绩效管理可以理解为对其绩效进行评价的整个过程,也就是管理者对员工或者团队的绩效结果做出客观公正的测量和评价的业务管理过程,其大概的内容可以由图2:绩效管理循....

图3-1:K集团公司组织机构图

K集团公司坚持“党委领导核心、董事会决策、监事会监督、经理层经营”的公司治理体系,按照股东会要求,成立党委会、董事会、监事会,并以聘任制为基础聘任经理层,形成了带有国有企业特点的“四会一层”的现代企业法人治理结构。K集团公司本部设置了10个职能部门,分别为行政部、安全监管部、资产....

图3-2:人员用工形式分析图

公司全口径统计人数为4240人,其中,主业支援人员(签订借用协议以借用形式使用,人员劳动合同及社保关系均保留在主业)393人,与企业签订了劳动合同的员工2715人,与劳务公司签订协议,以劳务派遣方式用工854人,非全日制人员278人。(详见图3-2:人员用工形式分析图)(2)按年....

本文编号：3897980