HN发电企业战略成本管理研究

发布时间：2024-02-27 23:23

　　随着中国产业结构的不断调整以及电力体制改革的进一步深化,我国发电企业间的竞争愈来愈激烈,企业当前最重要的是在竞争激烈的市场环境中寻求并保持优势。另一方面,随着燃煤成本的增加和新能源理念的推行,发电企业尤其是燃煤发电企业的生存发展面临着严峻的挑战。作为决定企业竞争力的关键因素,成本大小与企业能否获得长期的竞争优势有着直接关系。在当前电力市场竞争激烈的情形下,传统成本管理已不能适应企业的发展需要,为了获得可持续的竞争优势,为企业的未来发展奠定基础,有必要引入新的成本管理理念和管理方法。近几年来,战略成本管理逐渐成为企业谋求长久发展的主要方式之一,它立足于企业的长远发展,培育企业的核心竞争力,并维持竞争优势。本文首先回顾了国内外关于战略成本管理的研究现状,并在此基础上提出了本文研究的必要性和研究重点;其次对战略成本的含义、战略成本管理的内涵、特点、主要模式、基本框架进行了详细描述,为本文的研究提供理论基础;第三,以HN发电企业为研究对象,分析其发展概况、经营管理情况以及成本管理现状,探究HN发电企业存在的成本管理问题,从而得出HN发电企业实施战略成本管理的必要性和紧迫性;第四,搭建并分析HN...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 国内外相关研究评述
    1.3 研究思路与主要研究内容
    1.4 技术路线与研究方法
        1.4.1 技术路线
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的创新之处
第2章 战略成本管理概述
    2.1 战略成本管理的内容
        2.1.1 战略成本的含义
        2.1.2 战略成本管理的内涵
        2.1.3 战略成本管理的特点
        2.1.4 战略成本管理的主要模式
    2.2 桑克模式下的战略成本管理基本框架
        2.2.1 战略定位分析
        2.2.2 价值链分析
        2.2.3 战略成本动因分析
    2.3 本章小结
第3章 HN发电企业成本管理现状及问题分析
    3.1 HN发电企业基本情况介绍
        3.1.1 HN发电企业发展概况
        3.1.2 HN发电企业的组织结构
        3.1.3 HN发电企业的经营管理情况
    3.2 HN发电企业成本结构分析
        3.2.1 内部成本结构分析
        3.2.2 与竞争对手的成本结构对比分析
    3.3 HN发电企业成本管理存在的问题
        3.3.1 战略定位不清晰
        3.3.2 价值链管理脱节
        3.3.3 成本动因不明确
    3.4 实施战略成本管理的必要性
        3.4.1 HN发电企业成本管理模式亟需改善
        3.4.2 市场竞争环境的需要
        3.4.3 经济下行和结构改革的推动
    3.5 本章小结
第4章 HN发电企业战略成本管理基本框架分析
    4.1 HN发电企业的战略定位分析
        4.1.1 HN发电企业的SWOT分析
        4.1.2 HN发电企业的成本管理战略选择
    4.2 HN发电企业的价值链分析
        4.2.1 内部价值链分析
        4.2.2 行业价值链分析
        4.2.3 竞争对手价值链分析
    4.3 HN发电企业的战略成本动因分析
        4.3.1 结构性成本动因分析
        4.3.2 执行性成本动因分析
    4.4 本章小结
第5章 HN发电企业战略成本管理实施策略
    5.1 战略定位选择
        5.1.1 实施电源结构差异化战略
        5.1.2 实施新能源发电领域的目标集聚战略
    5.2 价值链优化策略
        5.2.1 提升内部价值链管理水平
        5.2.2 改善行业价值链联系
        5.2.3 强化竞争对手价值链链接
    5.3 战略成本动因管理措施
        5.3.1 保证资源利用效率
        5.3.2 加强企业文化建设
    5.4 本章小结
第6章 研究成果和结论
参考文献
致谢



本文编号：3913121