中建二局华南公司90后员工培训方案优化研究

发布时间：2024-02-28 01:45

　　随着市场的快速发展和政策环境的急剧变化,建筑行业市场已经进入到了新的发展阶段。中建二局华南公司的战略发展也进行了对应的调整期。同时随着时代发展,90后员工也是开始深入建筑业各个岗位,成为企业发展不可或缺的骨干力量。他们的成长环境与以往代际有所不同,代际个性也呈现出了不同的特点。为更好实现公司十四五战略发展规划,构建一支高素质的90后铁军队伍必不可少。所以如何加强90后对员工的培养和教育成为企业人力资源管理工作一个非常重要的课题。本文以中建二局华南公司90后员工的培训方案为对象,借鉴培训相关的概念和理论,首先介绍了90后员工对于企业发展的重要作用,提出优化培训方案的现实意义。其次,介绍中建二局华南公司90后员工的人力资源现状、培训现状,通过访谈分析和问卷调查,诊断指出现行90后员工培训方案存在的问题,包括培训内容与90后员工需求及特质不一致、培训组织形式不符合90后特点、培训整体规划性不足、培效果评估不系统等四个方面。并分析出问题的成因主要包括缺乏先进的人力资源管理理念、缺乏对90后员工的足够认识、缺乏分层分级的培训开发体系的配套基础、缺乏足够的培训资源、缺乏健全的管理机制。在问题及原因...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究思路框架图

MBA学位论文作者：马颖博中建二局华南公司90后员工培训方案优化研究5图1-1研究思路框架图

图2-1培训的概念

在企业，培训是有组织、有计划的对员工进行教育，主要目的是改进员工在知识层、技能层、态度层方面，从而改变员工行为。使员工能够发挥更大的能力以提高工作绩效，最终实现整个企业组织绩效的提高。也可以从以下几个方面来看待培训。(1)企业培训活动是企业组织的基本功能；(2)训练是一种教育与学....

图3-1中建二局华南公司组织机构图

MBA学位论文作者：马颖博中建二局华南公司90后员工培训方案优化研究15图3-1中建二局华南公司组织机构图

图3-2中建二局华南公司培训访谈选择机构其次，从岗位及年龄分层进行选择

MBA学位论文作者：马颖博中建二局华南公司90后员工培训方案优化研究22访谈问题二、目前公司的培训体系问题A在90后员工的培训体系方面，是否需要完善和优化？应该在哪些方面进行优化？B您认为对90后员工来讲，应该着重哪方面的培训内容，什么样的授课方式，什么样的培训考核评估方式？为什....

本文编号：3913281