供应链环境下WCL公司生产计划改进研究
发布时间：2024-03-02 20:38
21世纪的主要竞争不是企业与企业之间的竞争,而是企业自身的可持续发展和企业对供应链的管理的高度重视,供应链上价值信息的分享是生产计划管理的主要依据当今,客户的需求多样化,定制化产品越来越多,交期则要求越来越灵活,制造商的成本也越来越高,制造商如何能在如此竞争的供应链环境下满足供需平衡,提高更柔性的生产计划同时又能够降低自身不断增长的成本,是制造业急需待解决的问题。所以,如何优化供应链上核心企业的生产计划是供应链管理上急需解决的问题。根据本人在WCL公司多年的工作经验,结合相关理论知识,对WCL公司生产计划进行研究、分析。主要研究内容有:WCL公司的需求管理、生产计划的流程、生产计划的制定方法,包括项目计划,物料需求计划,车间作业计划,从整体生产计划的角度分析各级计划在制定及执行过程中存在的问题,以及生产计划对供应链上游企业的影响。WCL公司作为供应链上的核心企业,其生产计划对于供应链上其他企业都会产生重大的影响,所以本文根据WCL公司存在的生产计划问题,从供应链的角度,优化WCL公司的主生产计划、物料需求计划、车间作业计划。基于WCL公司的供应商响应周期过长问题,在优化WCL公司内部生...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究与应用现状
1.2.1 供应链国内外研究现状
1.2.2 生产计划国内外研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
2 制造业企业生产计划相关理论和方法
2.1 制造企业生产计划内容和范围
2.1.1 企业生产计划概述及内容
2.1.2 制造业生产计划的内容分类
2.1.3 制造企业常见的生产计划方式
2.2 制造企业常见的生产计划方法
2.3 制造环境对生产计划带来的影响和范围
2.3.1 制造环境对生产计划带来的影响
2.3.2 供应链环境对生产计划带来的影响和范围
3.WCL公司生产计划管理现状和问题
3.1 WCL公司概况和组织架构
3.1.1 WCL公司概况
3.1.2 组织架构
3.2 WCL公司供应链环境
3.3 WCL公司生产计划流程
3.3.1 公司生产计划流程
3.3.2 公司的制造环境特征
3.3.3 公司现行生产计划体系
3.4 WCL公司现行生产计划方法
3.4.1 MRPII生产计划
3.4.2 JIT生产计划
3.5 WCL公司生产计划面临的的问题和难点
3.5.1 缺乏对生产计划源头的管理
3.5.2 公司主生产计划问题分析
3.5.3 物料需求问题分析
3.5.4 车间作业计划的问题分析
4 WCL公司生产计划改进方案
4.1 WCL公司生产计划改进目标与思路
4.1.1 公司生产计划改进目标
4.1.2 公司生产计划改进思路
4.2 WCL公司业务整合与交付流程改进
4.2.1 业务整合前提
4.2.2 业务与订单交付流程整合
4.2.3 业务整合及交付流程改进对生产计划的影响
4.3 MPS计划制定流程改进
4.3.1 建立主生产计划编辑流程
4.3.2 生产计划编排方法
4.3.3 冻结主生产计划
4.4 WCL公司物料计划制定流程
4.4.1 物料计划制定流程
4.4.2 冻结主生产计划
4.4.3 供应商资源整合
4.4.4 供应商协同计划提高VMI/JIT比例
4.5 WCL公司车间作业计划
4.5.1 车间作业计划流程
4.5.2 缩短计划周期
4.5.3 拉式车间作业计划
5 WCL公司生产计划改进方案实施的保障措施和效果
5.1 完善组织架构
5.2 健全生产计划人才队伍
5.2.1 增强严肃执行生产计划的意思
5.2.2 强化供应链管理决策
5.3 强化生产计划考核机制
5.3.1 强化需求信息考核
5.3.2 强化供应商考核
5.4 强化客户供应商合作共赢
5.4.1 建立有效的协作关系
5.4.2 完善有效的运作模式
5.5 改进效果体现
6 研究与展望
6.1 研究总结
6.2 不足及展望
致谢
参考文献
本文编号：3917367
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究与应用现状
1.2.1 供应链国内外研究现状
1.2.2 生产计划国内外研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
2 制造业企业生产计划相关理论和方法
2.1 制造企业生产计划内容和范围
2.1.1 企业生产计划概述及内容
2.1.2 制造业生产计划的内容分类
2.1.3 制造企业常见的生产计划方式
2.2 制造企业常见的生产计划方法
2.3 制造环境对生产计划带来的影响和范围
2.3.1 制造环境对生产计划带来的影响
2.3.2 供应链环境对生产计划带来的影响和范围
3.WCL公司生产计划管理现状和问题
3.1 WCL公司概况和组织架构
3.1.1 WCL公司概况
3.1.2 组织架构
3.2 WCL公司供应链环境
3.3 WCL公司生产计划流程
3.3.1 公司生产计划流程
3.3.2 公司的制造环境特征
3.3.3 公司现行生产计划体系
3.4 WCL公司现行生产计划方法
3.4.1 MRPII生产计划
3.4.2 JIT生产计划
3.5 WCL公司生产计划面临的的问题和难点
3.5.1 缺乏对生产计划源头的管理
3.5.2 公司主生产计划问题分析
3.5.3 物料需求问题分析
3.5.4 车间作业计划的问题分析
4 WCL公司生产计划改进方案
4.1 WCL公司生产计划改进目标与思路
4.1.1 公司生产计划改进目标
4.1.2 公司生产计划改进思路
4.2 WCL公司业务整合与交付流程改进
4.2.1 业务整合前提
4.2.2 业务与订单交付流程整合
4.2.3 业务整合及交付流程改进对生产计划的影响
4.3 MPS计划制定流程改进
4.3.1 建立主生产计划编辑流程
4.3.2 生产计划编排方法
4.3.3 冻结主生产计划
4.4 WCL公司物料计划制定流程
4.4.1 物料计划制定流程
4.4.2 冻结主生产计划
4.4.3 供应商资源整合
4.4.4 供应商协同计划提高VMI/JIT比例
4.5 WCL公司车间作业计划
4.5.1 车间作业计划流程
4.5.2 缩短计划周期
4.5.3 拉式车间作业计划
5 WCL公司生产计划改进方案实施的保障措施和效果
5.1 完善组织架构
5.2 健全生产计划人才队伍
5.2.1 增强严肃执行生产计划的意思
5.2.2 强化供应链管理决策
5.3 强化生产计划考核机制
5.3.1 强化需求信息考核
5.3.2 强化供应商考核
5.4 强化客户供应商合作共赢
5.4.1 建立有效的协作关系
5.4.2 完善有效的运作模式
5.5 改进效果体现
6 研究与展望
6.1 研究总结
6.2 不足及展望
致谢
参考文献
本文编号：3917367
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3917367.html
