R车企仓储管理改进方案

发布时间：2024-03-12 01:04

　　随着中国经济全球化进程不断加快,各行业竞争日趋激烈,车企管理显得尤为重要,而作为制造业,仓储管理更能体现车企管理的水平。目前国内外学者关于仓储管理的研究多数是从仓储管理优化、仓库布局优化、组织流程优化、仓库系统优化、仓储管理评价等方面着手,借助仓储管理优化提升来降低仓库仓储成本、提高利润增长点,增强车企竞争力。本文通过实地现场调研,对R车企仓储管理现状进行全面把握,为R车企仓库提供全面的解决方案。布局优化方面:根据功能区划分,对货架区、平场区、高位货架区、设备存放区、员工休息区、雨棚区、大件存放区、员工办公区等进行合理规划与调整,按照作业流程进行顺序路径安排,减少作业人员作业折返路径浪费,提升作业效率;人员管理方面:通过岗位与人员匹配,同时进行编成合并与分裂,做到人岗一致;库存管理方面:通过仓储备件的流速统计、销量统计、在库月数统计进行库存分析,做到库存合理化,与客户订单进行匹配,在满足客户需求的同时减少资金占用;作业流程管理方面:对作业流程全面梳理,从现场实际操作便捷性出发,对现有的标准作业书进行修正,做到作业便捷,减少作业时间,提升作业效率;系统设计方面:查找系统不健全模块,进行B...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1R车企仓储管理模式关系图

第三章R车企仓储管理改进方案第一节仓储管理模式仓储管理在车企管理中占有重要的地位，通过对R车企的仓储管理现状的深入调查，发现目前R车企在仓储管理方面存在一些问题：虽然依托于E3S-P系统也进行了流程的设计、人员的管理，但其基础管理方式单一且薄弱，主要体现在管理指标....

图3.5职能人员日工作计划格式

三设定职能工作控制标准为配合与辅助现场作业高效运转，职能人员必须提高工作效率，为现场做好服务，职能科室引进与推行日工作计划：日工作计划是一种工具，可以帮助做自我工作总结、及时发现不足、利于及时改善、提高工作效率及质量，也可以帮助管理者更好的了解下属工作进度，利于合理安排工作、管....

图3.6R车企仓储组织架构

要更好的管理好员工，除了要用绩效考核来衡量员工的业绩数据以外，还要尽可能的对员工的每个动作进行约束，因为只有动作做到位了才能保证他的业绩数据。日工计划里上级可以看到下属每项工作的完成情况，也是执行率的来源，员工每天做什么事都会在这里体现，如果他的工作进度或者工作安排有什么偏差或不....

图3.9R车企仓储作业流程图

三作业环节流程优化车企所有管理与作业活动都需要流程的支撑，它是仓储管理的基础。R车企的仓储管理流程是现有团队进行仓储管理的基础与依托，为让整体作业有序的进行要做到以下两个方面：（一）对现有正确的流程认真坚决的执行。各环节按照各自的职责进行本环节的任务，对本班组的KPI负....

本文编号：3926300