T铁路装备公司产品研发项目存在的问题和对策研究

发布时间：2024-03-31 07:03

　　高端装备制造业逐步成为我国重点支持的产业之一,为了促进装备制造业的升级,需要不断加大产品研发的力度,以及完善和加强装备制造业的产品研发项目的管理。装备制造企业的产品研发项目往往面临:项目数量多、项目周期长、管理难度大等问题。如何高效管理产品研发项目,有效地激励研发人员,成为企业重点关注的问题之一。本文以T铁路装备公司为研究对象,梳理T公司产品研发项目管理的情况,分析产品研发项目管理的存在的问题并找出原因,最后提出优化产品研发项目管理的具体措施。首先,通过文献研究法,分析项目管理办公室在多研发项目管理中应该具备的职能,以及产品研发项目人员的激励模式。然后通过分析T公司产品研发项目的相关数据,得出目前项目管理存在的问题,包括:项目管理办公室的职责不清、多数项目进度出现延迟、研发人员流失多。同时,参照分层抽样的方式,选取了T公司25名相关人员,针对产品研发项目管理问题对进行了访谈,证实确实存在上述原因。随后,针对影响产品研发项目管理效率的原因进行问卷调查,共回收106份问卷。通过数据分析,得出T公司产品研发项目管理中存在问题的原因包括:项目进度设置不合理、人员激励不足等。最后针对这些问题,得...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文研究框架

本文的研究框架,如下图1-1所示:1.3.3研究方法

图2-1项目管理的流程

汪小金在《项目管理方法论》②中指出,项目管理最初只是作为一种计划和控制技术而产生的,但随着逐步发展成了一种适用于完成任务的组织形式。中国项目管理知识体系认为项目管理是一种关键实践,其流程主要包括:对于是否使用项目管理的方法,PMI给出了四个标准:项目的范围和规模的大小;项目参与者....

图2-2综合激励模式

在实际激励的应用过程中,通常会采用各种激励理论结合的综合激励模式(爱德华·劳勒和莱曼·波特,见图2-2)。该模型要求管理层给合适的人派合适的工作,使个人的能力和特质与工作要求相匹配;并仔细解释其岗位需要做什么才能获得奖励。2.3.2研发人员激励模式

图2-3对研发人员激励的模型

对研发人员的激励主要可分为三个方面:基于行为、市场业绩和主观业绩。当技术完全成熟时,对研发人员的激励应该完全基于行为,否则应基于偏向市场业绩和主观业绩;当市场完全成熟时,对研发人员的激励应该完全基于市场业绩,否则应基于偏向行为和主观业绩;当研发人员高度自我激励,对研发人员的激励应....

本文编号：3943634