蓝光公司技术人员绩效考核体系优化研究

发布时间：2024-03-31 09:13

　　随着目前我国经济的不断发展、国家政策等的不断变化,蓝光公司也面临诸多的机遇和挑战。市场竞争愈发激烈,想要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须有更领先的技术、更优质的产品。而领先的技术、产品,离不开技术人员孜孜不倦的探索和开发。蓝光公司现有的绩效考核体系存在诸多的问题和不足,不能很好的激励技术人员,挫伤了技术人员的积极性,影响了公司目标的实现。本文通过对绩效考核体系相关理论的研究,并结合蓝光公司现有的技术人员绩效考核体系,通过使用文献研究法、问卷调查法、访谈法等方法,发现现行的绩效考核体系存在的问题并分析出导致这些问题产生的原因。针对这些问题及原因,本文从公司的实际情况出发,从绩效考核主体和被考核者、绩效考核方法、绩效指标、绩效权重、绩效标准、绩效考核工作流程和应用等方面对绩效考核体系做出了相应的优化。在绩效考核体系优化方案制定后,又拟定了相应的保障措施来保障绩效考核体系优化方案的顺利实施和实施过程中的公平公正。本文旨在对蓝光公司技术人员绩效考核体系进行优化,以充分发挥绩效考核的作用,改善公司在绩效考核体系中存在的导致公司整体绩效水平不高的问题,促进技术人员以及公司的绩效水平不断提高,实现...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1论文研究框架图

论文的研究框架图,如下图1所示:2.1绩效考核体系相关理论基础

图2-1目标管理法实施过程

1.目标管理法。目标管理法是由美国的德鲁克博士于1954年在《管理的实践》提出来的。目标管理有多种形式,但不同形式的目标管理的核心都是设置目标。首先,我们可以确定公司在一段时期内的公司级目标,再逐级分解为各个部门和各人的分目标。同时定期对目标的完成情况进行分析,保障目标的顺利开展....

图2-2确定关键绩效指标的过程

如图2-2所示,在确定关键绩效指标的过程中,公司分为三个过程:首先建立评价指标体系,然后制定评价标准,最后对关键绩效指标进行审核。公司应首先确定公司层面的关键绩效指标,并将其分解为部门和员工的关键绩效指标。然后,通过设定评价标准,对各个指标的水平进行衡量,可以是定性的,也可以是模....

图3-1蓝光科技公司技术岗位设置

技术人员内部职称从上到下分别为主任工程师、副主任工程师、主管工程师、工程师、助理工程师、技术员。技术岗位设置情况及人数如图3-1所示:不同的岗位所需要承担的岗位职责也是不同的,如下表3-1详细介绍了蓝光公司技术人员的岗位职责:

本文编号：3943780