C公司精益生产管理优化策略研究

发布时间：2024-04-07 02:36

　　近年来中国制造业获得快速发展,但随着激烈的全球化市场竞争,企业各项成本增加,收益减少,企业要生存,就必须走简而精的发展道路。精益生产不仅是一种生产改善技术,更是一种先进的管理理念,是一种追求消除一切非增值浪费的企业文化。本文介绍的C公司在经历了自建厂到扩产一段高速发展壮大期过后,目前订单逐步下滑,人员、设备资产冗余,面对公司生产运营中艰难的处境,深化精益改革势在必行。为了确保精益改革的成功,作者认真分析了C公司目前生产管理中存在的改进机会。信息沟通低效、布局不合理、在制品多而导致的交货期较长、关键设备利用率低、叉车使用率高导致的等待和安全风险、不增值的找补工作一直没有得到改善等等都导致了C公司生产管理中很多人力和物力的浪费。针对C公司生产管理中的问题和原因分析,同时结合精益生产相关理论,引进轻流用于提升信息沟通效率、实施底层传动重新布局、平地机主线联动、关键设备物联、自主运输车代替部分叉车工作以及找补优化改善等一系列优化方案来提升C公司的精益制造能力,并分析了C公司因此而获得的收益。为了精益生产管理的有效推广,还提出了建立培训机制、构建精益组织机构、推广精益文化、评估精益绩效等一系列保...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4.1缩短平地机主线交货期方案

第四章C公司精益生产管理的优化方案设计255改质量静态检验为动态检验，确保检验时车辆不要停滞质量6调整相关物料补给路径，确认物料准时到达生产现场计划我们可以大致从图4.1看出项目实施的具体方案，每台车的间距由之前的21米调整到24米，测试后的质检工位（QG3:QualityGat....

图4.2C公司关键设备物联原理

第四章C公司精益生产管理的优化方案设计26图4.2C公司关键设备物联原理从表4.4可以了解C公司实施关键设备物联的具体步骤。C公司内部IT和技术部人员负责制定设备的状态判别标准，信号采集、铺设网络、及数据计算处理发布均有供应商完成。表4.4C公司实施关键设备物联的阶段展示阶段行动....

图4.3喷漆找补工作鱼骨图分析

第四章C公司精益生产管理的优化方案设计30图4.3喷漆找补工作鱼骨图分析通过图4.3喷漆找补工作鱼骨图分析，确认了喷漆找补工作的问题主要来源有员工喷漆技术熟练度，漆面保护意识；受现有设备工具的限制，喷枪，烤炉，降温设备；工装，吊具问题，接触点摩擦漆面，或阻挡喷漆表面；设计原因，零....

图6.1原CI记录表和轻轻流的应用范围可以根据自身的需求

第六章C公司精益生产管理实施效果评价42第六章C公司精益生产管理实施效果评价我们可以通过对比C公司的精益生产管理各项优化方案实施前后的状态，来分析企业因此而获得的具体效益，来评价C公司精益生产管理实施效果。第一节轻流带来的流程简化和沟通效率提升云CI流程带来的变化在前面也已经提到....

本文编号：3947544