降低S企业新生代员工流失率的对策研究

发布时间：2024-05-08 05:40

　　在21世纪经济全球化、劳动力市场快速发展的大背景下,由于独生子女政策、人口老龄化问题等原因,企业招工难、用工难的问题逐渐突显,员工的流失率居高不下。随着“千禧一代”成年后的大量入职,新生代员工成为企业的重要组成部分。新生代员工重视职业成长、讲究效率、喜欢自主工作并注重实干,具有较强的创新意识,具备较好的可塑性,但工作满意度和忠诚度都相对较低,当存在看不见企业或个人的发展前景、对现有工作或管理者存在不满等情况时,他们极易出现工作偏差行为或离职倾向,造成流失率高的现象。S企业于2017年成立并落户于江苏省泰州市医药高新区,企业年轻而有活力,但是,除了刚成立的2017年,从2018年以来,S企业一直存在新生代员工流失率高的问题。新生代员工的流失,将影响企业社会信任度、流失重要关键的资源,造成可能的商业机密泄露等问题,进而影响企业的品牌形象,影响客户对企业的综合评价,进一步影响企业的长远发展。2020年,新型冠状的肺炎的突然发生和进一步影响,更造成了新生代员工流失的客观现象。对于S企业而言,解决新生代员工流失率高的问题迫在眉睫。本文以S企业新生代员工流失率高的问题为研究对象,在查阅员工流失相关...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1决定员工感觉到的流出合理性的因素资料来源：J.GMarchandH.ASimon.Organizations(NewYorkWiley.1958.p.99)

2相关理论概述硕士论文14发达地区和现代化部门大规模流动。劳动力的流动已经是中国经济和社会发展的客观事实。我国的学者们以现有的劳动力流动理论为依据，有针对性的对我国各个地区的人口迁移状况进行研究，提出和分析了我国特有的诸多劳动力流动行为和问题。王桂新[9]（2002）通过对发达地....

图2.2决定员工感觉到的流出的容易程度的因素资料来源：同上大多数情况下企业员工的流动属于三大流动类型里面的跨职业流动

硕士论文降低S企业新生代员工流失率的对策研究15图2.2决定员工感觉到的流出的容易程度的因素资料来源：同上大多数情况下企业员工的流动属于三大流动类型里面的跨职业流动。而这种流动又可以再继续区分为，内部岗位流动与外部企业间的流动。本文讨论的主要是跨企的员工流出企业。在员工感觉到的流....

图3.2S企业员工情况

硕士论文降低S企业新生代员工流失率的对策研究（2）员工年龄分布目前员工总数有211人，总经理1人，中层管理人员12人，固定员工34人，劳务外包人员164人。

图3.3S企业员工年龄分布

图3.2S企业员工情况企业员工18岁至30岁年龄期间的人数达133人，占比总人数的63.03%。根据对S企业员工年龄等信息的相关统计，可以得知目前该企业员工年龄结构构成中，年轻一代员工占据绝大比例，这其中95以后出生的员工的比例已经超过百分之26....

本文编号：3967578