基于价值链的三只松鼠公司成本管理研究

发布时间：2024-05-12 15:55

　　随着互联网的不断发展,许多休闲食品企业转型为休闲食品电商企业,行业竞争越来越激烈,消费者拥有诸多品牌的选择,市场产品种类繁多,产品同质化现象严重。企业间的竞争不再局限于产品的竞争,想要获取更多的利润,可以在成本管理上做出战略调整。传统的成本管理着重于企业内部生产环节,具有一定的局限性,而价值链成本管理基于企业内部与外部价值链的角度,对企业有着全面的分析,为成本管理提供新的思路,从而促使企业降低资源的投入量,获取更多的价值增值。基于上述背景,本文主要选取三只松鼠股份公司作为研究对象,针对其价值链成本管理现状进行研究,剖析了三只松鼠内部价值链中的采购环节、仓储环节、研发环节、销售环节和人力资源,外部价值链的角度中的供应商、行业竞争者等,发现其采购成本过高,受国外原材料采购等因素影响成本难以控制,存货积压明显,周转天数长,研发投入不高,人员比例不合理,销售过于依赖第三方平台等问题。基于对问题的研究,运用价值链管理的相关理论与成本控制相结合,提出了对三只松鼠成本管理的优化建议,包括对供应商选择的机制完善、建立部门间信息流通的渠道、加强仓储部门的管理、销售渠道多维度建立等,期望达到企业间各部门环...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1价值链（1）基础活动

第二章相关概念及理论基础13第二章相关概念及理论基础2.1基本概念2.1.1价值链价值链的概念最早由迈克尔波特于1985年出版的《竞争优势》中提出，波特认为，企业的每项生产经营活动都是创造价值的经济活动，顾可称之为价值活动；企业所有的互不相同但相互关联的生产经营活动，便构成了创造....

图3-5三只松鼠研发部门开发流程图

基于价值链的三只松鼠公司成本管理研究30验，小批量生产后得到产成品再进行成品的测评，如果未通过就回到工厂生产环节再次调整，直到最终产品反馈结果满意，进行下一步稳定性研究，产品各方面表现良好，反馈也达到标准，进行第三方质量检测，如果检测结果为安全，则按照新品研发的最终规范对新品进行....

本文编号：3971549