Z国有企业中层管理人员非物质激励研究

发布时间：2024-05-13 04:05

　　中层管理人员是国有企业的中坚力量,对企业的目标实现起着关键作用。中层管理人员的工作投入度、敬业度等工作态度直接影响了企业的战略实施以及工作效率等方面,进而对国有企业的经营和发展产生重要影响。因此,如何激励国有企业的中层管理人员,并最大程度地发挥中层的价值已经成为了国有企业当下面临的重要问题。对于国有企业中层管理者而言,薪酬水平已相对较高,工作岗位也较稳定,相对于物质性激励,大多数中层管理者更关注于工作挑战、自我成就、发展空间等非物质性激励。然而。当前国有企业仍是以单一的物质激励为主,该激励手段已经无法满足中层管理人员日益增长的高层次需求。国企留人难、用人难的现象普遍存在。因此,如何通过有效的非物质性激励,激发中层管理人员的工作激情,从而推动国有企业绩效提升、助力企业发展成为了国有企业亟待解决的问题。基于此,本文主要采用问卷调查和现场访谈的方式,选择了广东省国有大型企业Z国有企业中的30位中层管理者作为调查对象。首先,通过对目前国企中层管理者的非激励现状进行分析,指出本研究的重要价值。其次,通过对以往激励理论的回顾、整理与分析,提出自己对非物质激励的理解,以及现有非物质激励理论的特点,将...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1企业中层管理人员的角色资料来源：根据文献整理

广东财经大学学术学位硕士论文Z国有企业中层管理人员非物质激励研究82相关概念与理论基础2.1中层管理人员2.1.1中层管理人员的界定中层管理人员一般是企业在某一条专业线的负责人，是介于基层与企业高级管理者之间的中间管理人员。他们承接了企业高层所制定的战略、规划和上层决定，将上层的....

图3-1Z国有企业公司组织架构图

广东财经大学学术学位硕士论文Z国有企业中层管理人员非物质激励研究3.2人力资源现状3.2.1公司组织结构

图3-2Z国有企业员工分类图

图3-1Z国有企业公司组织架构图资料来源：Z国有企业内部资料从图3-1可以看出，Z国企的组织和部门划分较细，部门庞大，在广州各个区都有经营办公点，具体来说，Z国有企业拥有员工2416人，其中中层管理人员30人，市公司9个职能部门，管辖城区、黄埔、番禺等....

图5-1员工公平感模型

。其次，正向激励是采取表扬，荣誉等方式，对员工有利于组织的行为进行鼓励。负向激励则相反，是采罚款、扣奖等方式减少员工对组织发展不利的行为[26]。企业不仅要有严格的奖惩制度，而且要有合理的制度，因此，若奖励过大，中高层管理者可能会采用不正当的手段以此匹配组织战略目标。而过重的惩罚....

本文编号：3972354