A公司导电橡胶产品开发项目风险管理研究

发布时间：2024-05-20 06:48

　　随着经济全球化的发展,中国制造业也得到快速发展。与此同时,制造业发展环境也日趋复杂,制造业普遍面临着巨大的发展压力。为加快企业发展,企业普遍都加大了新项目开发的力度。项目风险管理作为项目管理的一部分,对企业应对项目开发过程中的风险,防止项目开发中的损失,提高项目成功率至关重要。文章研究的导电橡胶产品是电子开关的重要组成部分。电子开关都离不开导电橡胶产品使用,而导电橡胶产品开发项目受电子产品开发的制约与驱动,增加了项目开发的复杂性与风险性,迫切需要科学的风险管理方法以防范项目开发风险,规避项目损失。文章充分运用项目风险管理和项目管理的相关理论,研究了基于全生命周期的A公司B30导电橡胶产品开发项目风险管理过程。通过对A公司B30项目开发过程中5个阶段的流程分析,运用专家调查、检查表、工作任务分解等风险识别的方法,识别出B30项目开发过程中的6大一级风险因素及19项二级子风险因素。利用网络层次分析法对识别出的技术风险、财务风险、进度风险、管理风险、质量风险、制造风险等一级风险因素和其二级子风险因素进行风险评价和排序。依据风险排序的结果,将B30项目中的风险因素按照高、中风险因素进行分类并制...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意义
    1.3 项目风险管理研究综述
        1.3.1 项目风险管理相关理论
        1.3.2 新产品开发项目风险管理研究
    1.4 论文研究内容
    1.5 论文研究路线
第二章 A公司导电橡胶产品开发项目流程分析
    2.1 A公司项目开发背景介绍
    2.2 A公司导电橡胶产品开发项目简要
        2.2.1 A公司导电橡胶产品开发B30项目介绍
        2.2.2 A 公司导电橡胶产品 B30 项目开发过程
        2.2.3 A公司导电橡胶产品开发B30项目进度表
        2.2.4 A公司导电橡胶产品开发项目风险管理存在的问题
第三章 A公司导电橡胶产品开发项目风险识别
    3.1 新产品开发项目风险识别的定义和方法
        3.1.1 新产品开发项目风险识别的定义
        3.1.2 新产品开发项目风险识别的方法
    3.2 A公司导电橡胶产品开发项目风险识别
        3.2.1 A公司导电橡胶产品开发项目工作分解
        3.2.2 导电橡胶产品开发B30项目关键风险点识别
        3.2.3 A公司导电橡胶产品开发B30项目各阶段风险因素识别
    3.3 A公司导电橡胶产品开发B30项目风险识别表
    3.4 本章小结
第四章 A公司导电橡胶产品开发项目风险评价
    4.1 项目风险评价的定义和评价方法
        4.1.1 项目风险评价的定义
        4.1.2 项目风险评价的方法
    4.2 A公司导电橡胶产品开发项目风险评价模型
        4.2.1 网络层次分析法原理
        4.2.2 模糊综合评价原理
    4.3 A公司导电橡胶产品开发B30项目风险评估模型
        4.3.1 构建导电橡胶产品开发项目风险评价指标
        4.3.2 导电橡胶产品开发项目风险评价模型构建及计算
        4.3.3 构建比较判断矩阵
        4.3.4 构建B30项目风险综合权重表
    4.4 构建模糊综合评价模型
    4.5 模型评价结果分析
第五章 A公司导电橡胶产品开发项目风险应对
    5.1 项目风险应对的概念和常用策略
    5.2 项目风险应对的主要工作
    5.3 导电橡胶产品开发B30项目风险应对的主要工作
        5.3.1 导电橡胶产品开发B30项目风险应对目标
        5.3.2 导电橡胶产品开发B30项目风险应对计划
        5.3.3 导电橡胶产品开发 B30 项目风险应对方案
        5.3.4 导电橡胶产品开发项目风险应对总结
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3979102