制造业企业员工敬业度驱动因素分析

发布时间：2024-05-28 04:12

　　提升员工敬业度是提高企业尤其是劳动密集型制造业企业生产效率、保障企业产品质量的重要途径。本文在现有制造业企业员工敬业度研究的基础上,对国内某大型制造业企业管理者与人力资源部门相关人员进行访谈以及对全体员工进行敬业度抽样调查,提出了制造业员工敬业度驱动因素理论框架。随后,利用敬业度抽样调查获得的微观数据,应用因子分析和Logistic模型研究各驱动因素对敬业度影响的大小。结果表明:员工敬业度的影响因素按其影响力大小依次为满足与成就感、上级与管理、信息与沟通、政策与流程、工作目标与任务、全面薪酬、培养与发展、人际关系与氛围、年龄和职位。最后,结合访谈和调查数据的实证结果,提出了提高员工敬业度的管理建议。

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献综述
三、制造业敬业度驱动因素理论框架模型
    （一）制造业企业员工敬业度的刻画
    （二）制造业企业员工敬业度驱动模型
四、研究方法设计与数据基本情况
    （一）问卷与抽样方案设计
        1. 问卷设计
        2. 抽样方案设计
    （二）样本基本情况
五、敬业度影响因素的实证分析
    （一）影响要素的因子分析
    （二）Logistic回归模型建立
        1. 员工基本信息变量的列联分析与相关系数
        2. 模型参数估计
    （三）模型预测效果
六、结论与建议
    （一）结论
    （二）建议
        1. 安排明确、合理的工作任务，并为员工提供更多支持，以提高员工在工作中的成就感和满足感。
        2. 建立明晰的工作管理制度，提高管理能力和领导力。
        3. 创造积极融洽的工作氛围。
        4. 提供吸引人的综合回报。
        5. 更多关注年轻员工与一线员工敬业度。



本文编号：3983472