J公司某新车型项目供应商管理优化研究

发布时间：2024-05-28 00:39

　　在汽车市场竞争日益残酷的大环境下,降低整车生产成本,加快新车型开发,提升整车质量,增强市场竞争力,并不仅仅是整车企业需要考虑的重点,同样也是各类零部件企业必须时刻高度关注的重点话题。因此,所有汽车企业都需要从自身实际情况出发,积极探索内外部管理的优化措施,努力提高整个供应链的效率。时间、质量和成本是项目管理的三大要素,在项目管理过程中,必须高度重视项目策划、项目执行和项目监控工作。通过有效策划供应商管理相关活动,积极推动汽车企业与供应商积极合作,努力实现共赢,有利于项目实现时间、质量和成本三者之间的平衡,帮助实现项目预定目标。本文以J公司供应商管理优化为研究对象,在系统阐述企业供应商管理相关理论基础上,分析了J公司在供应商选择与评价等方面存在的不足,寻找出供应商管理中存在的问题,并对产生问题的原因进行分析。然后以J公司某新车型项目为案例,介绍了该车型项目开发过程中,J公司为保证项目以较优成本、高质量、按期顺利投产,在供应商管理方面所采取的一系列试点活动,例如:优化供应商采购策略及供应商选择标准,获取优质供应商;与供应商积极良好互动,共同建立并维护伙伴关系,获取供应商的高度认同与积极配合...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1J公司车型展示图

第3章J公司供应商管理现状分析12图3.1J公司车型展示图3.1.2J公司汽车产销情况2019年，我国经济增长放缓，汽车市场持续总体偏冷。自2017年我国汽车行业产销量达到顶峰后，2018年和2019年，我国汽车产销量连续出现下滑。2019年，我国汽车产销量分别为2,572.1万....

图3.2J公司2018年/2019年平台车型销量变化情况

第3章J公司供应商管理现状分析12图3.1J公司车型展示图3.1.2J公司汽车产销情况2019年，我国经济增长放缓，汽车市场持续总体偏冷。自2017年我国汽车行业产销量达到顶峰后，2018年和2019年，我国汽车产销量连续出现下滑。2019年，我国汽车产销量分别为2,572.1万....

图3.3J公司2019年平台车型销量与行业对比情况

第3章J公司供应商管理现状分析13图3.3J公司2019年平台车型销量与行业对比情况3.2J公司供应商关系管理分析3.2.1J公司供应商的基本特点截止到2019年底，J公司共有569家零部件供应商，年采购金额超过170亿元。J公司的供应商体系存在以下特点：（1）供应商伙伴以国内自....

图3.4J公司2019年外购供应商采购金额分布情况

第3章J公司供应商管理现状分析14图3.4J公司2019年外购供应商采购金额分布情况（3）供应商数量逐年增加受新车型投产及产量增加等因素影响，J公司外购零部件供应商数量逐年增加，2015年供应商数量仅为398家，除2018年供应商增加数量较少外，其余各年的供应商数量均有较大幅度增....

本文编号：3983261