财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级研究
发布时间：2024-06-01 16:06
随着我国经济的飞速发展,我国的经济发展与世界的经济发展联系越来越密切,与此同时是我国越来越多集团企业的顺势兴起。财务部门作为企业的核心部门之一,也随着企业的壮大而在不断完善自身体制机制。现有的许多集团企业纷纷在海外设立分子公司,这是全球经济一体化的一个趋势,但也伴随着一些问题,总公司无法及时对分子公司的财务进行管理和控制。针对这一问题,许多大型集团公司开始对财务共享中心进行研发和构建,财务共享中心旨在将一些重复性、效率低下性的会计事物集中到同一个地方处理,并达到规模效应,降低成本。目前,世界500强集团企业财务共享中心的普及率已达到90%,而费用报销作为财务报销的核心模块,在企业的财务核算中扮演着举足轻重的角色,因此如何降低企业费用报销运营成本并提高其使用效率,是集团企业不得不考虑的问题。ZX集团自21世纪初期开始引入财务共享管理模式,作为我国最早引入财务共享管理模式的集团企业之一,其财务共享中心的发展历程十分具有研究意义,因此选择对ZX集团财务共享中心的费用报销流程进行研究对象。结合财务共享、人工智能、OCR技术、会计引擎和RPA技术的相关概念,运用费用报销管理理论、智能引擎理论、财...
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究现状
1.2.1 财务共享相关研究现状
1.2.2 财务共享背景下的费用报销的研究现状
1.2.3 应用方法研究
1.3 研究思路与内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
第2章 相关概念及理论
2.1 概念界定
2.1.1 财务共享的概念及实现策略
2.1.2 人工智能的概念
2.1.3 OCR技术的概念
2.1.4 会计引擎的概念
2.1.5 RPA的概念
2.2 相关理论与方法
2.2.1 费用报销管理理论
2.2.2 智能引擎理论
2.2.3 财务共享服务模式下费用报销的相关理论
2.2.4 共享经济
2.2.5 PDCA循环法
2.3 本章小结
第3章 ZX集团费用报销流程存在的问题及原因分析
3.1 ZX集团财务共享现状
3.1.1 ZX集团简介
3.1.2 ZX集团建立财务共享中心的背景介绍
3.1.3 ZX集团费用报销现状
3.2 ZX集团费用报销流程
3.2.1 费用申报
3.2.2 费用审批
3.2.3 费用结算
3.2.4 档案管理
3.3 ZX集团费用报销流程存在的问题及原因分析
3.3.1 费用申报存在的问题及原因分析
3.3.2 费用审批存在的问题及原因分析
3.3.3 费用结算存在的问题及原因分析
3.3.4 档案管理存在的问题及原因分析
3.3.5 费用报销缺乏闭环管理
3.4 本章小结
第4章 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的方案及预期效果
4.1 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的方向
4.1.1 流程标准化
4.1.2 流程自动化
4.1.3 双流审批
4.1.4 拓展外部对接平台
4.2 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的方案
4.2.1 费用申报实现人机协同
4.2.2 费用审批利用RPA技术实现自动审批
4.2.3 费用结算对接外部平台与银企直联
4.2.4 档案管理对接ERP平台
4.3 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的预期效果
4.3.1 费用申报升级的预期效果
4.3.2 费用审批升级的预期效果
4.3.3 费用结算升级的预期效果
4.3.4 档案管理升级的预期效果
4.4 本章小结
第5章 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的保障措施
5.1 完善健全ZX集团费用报销信息系统
5.1.1 完善费用申报信息系统
5.1.2 完善费用审批信息系统
5.1.3 完善费用结算信息系统
5.1.4 完善档案管理信息系统
5.1.5 持续优化费用报销全流程
5.2 加强ZX集团费用报销财务人员管理
5.2.1 培养财务人员多种技能
5.2.2 打造财务智能化团队
5.2.3 培养财务人员创新思维
5.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3986145
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究现状
1.2.1 财务共享相关研究现状
1.2.2 财务共享背景下的费用报销的研究现状
1.2.3 应用方法研究
1.3 研究思路与内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
第2章 相关概念及理论
2.1 概念界定
2.1.1 财务共享的概念及实现策略
2.1.2 人工智能的概念
2.1.3 OCR技术的概念
2.1.4 会计引擎的概念
2.1.5 RPA的概念
2.2 相关理论与方法
2.2.1 费用报销管理理论
2.2.2 智能引擎理论
2.2.3 财务共享服务模式下费用报销的相关理论
2.2.4 共享经济
2.2.5 PDCA循环法
2.3 本章小结
第3章 ZX集团费用报销流程存在的问题及原因分析
3.1 ZX集团财务共享现状
3.1.1 ZX集团简介
3.1.2 ZX集团建立财务共享中心的背景介绍
3.1.3 ZX集团费用报销现状
3.2 ZX集团费用报销流程
3.2.1 费用申报
3.2.2 费用审批
3.2.3 费用结算
3.2.4 档案管理
3.3 ZX集团费用报销流程存在的问题及原因分析
3.3.1 费用申报存在的问题及原因分析
3.3.2 费用审批存在的问题及原因分析
3.3.3 费用结算存在的问题及原因分析
3.3.4 档案管理存在的问题及原因分析
3.3.5 费用报销缺乏闭环管理
3.4 本章小结
第4章 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的方案及预期效果
4.1 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的方向
4.1.1 流程标准化
4.1.2 流程自动化
4.1.3 双流审批
4.1.4 拓展外部对接平台
4.2 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的方案
4.2.1 费用申报实现人机协同
4.2.2 费用审批利用RPA技术实现自动审批
4.2.3 费用结算对接外部平台与银企直联
4.2.4 档案管理对接ERP平台
4.3 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的预期效果
4.3.1 费用申报升级的预期效果
4.3.2 费用审批升级的预期效果
4.3.3 费用结算升级的预期效果
4.3.4 档案管理升级的预期效果
4.4 本章小结
第5章 财务共享背景下ZX集团费用报销流程智能化升级的保障措施
5.1 完善健全ZX集团费用报销信息系统
5.1.1 完善费用申报信息系统
5.1.2 完善费用审批信息系统
5.1.3 完善费用结算信息系统
5.1.4 完善档案管理信息系统
5.1.5 持续优化费用报销全流程
5.2 加强ZX集团费用报销财务人员管理
5.2.1 培养财务人员多种技能
5.2.2 打造财务智能化团队
5.2.3 培养财务人员创新思维
5.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3986145
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