J建筑公司人才激励机制研究

发布时间：2024-07-07 00:10

　　21世纪是人才的世纪,人力资源逐渐成为了现代企业核心竞争力中最为重要的组成部分,如何有效提升自身人力资源的效力成为了现阶段企业人力资源管理中的重点,而人才激励机制的建设则是重中之重。鉴于此,本文选择J建筑公司为研究对象,以建筑企业人才激励机制为研究方向,采用文献资料研究法、实证研究法以及问卷调查法的方式,在对建筑企业人才激励机制相关理论予以概述的基础上,通过问卷调查的方式,就建筑公司人力资源现状,从薪酬体系和绩效考核两个部分予以调查分析,重点对J建筑公司人才激励机制现状进行实证调查,分析J建筑公司人才当前激励机制中存在的问题以及所存在问题的原因。最后针对调查分析出的问题,就J建筑公司人才激励机制的完善途径予以研究,得出研究成果。J建筑公司现阶段在人才激励机制部分存在着激励效果差、绩效考核绩效作用未充分发挥、培训及晋升激励不足等问题,其原因集中在激励目标定位不合理、绩效考核机制不完善、激励手段单一几方面。这些问题可在物质激励与精神激励有机结合、长期激励与短期激励有机结合、差异性激励原则、公平公正原则等原则下,通过绩效考核体系重建、物质与精神激励并行、实施差异化激励、注重企业人性化和制度化...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1J建筑公司人力资源人员专业构成情况

图3-1J建筑公司人力资源人员专业构成情况在J建筑公司的业务资源和能力部分，目前J建筑公司房建施工、市政工程基与基础、建筑装饰以及机电安装工程等资质齐全，业绩丰富，具有较强的综合管理能力，公司齐全的执业资质，丰富的执业经验，各环节的资深专业能够为客户的项目管理提供全....

图4-1J建筑公司绩效考核问题分析

J建筑公司内部的绩效考核并未制定具体的考核指标，存在着较多问题，其中包括考核主体过于单一，考核沟通过于形式化，申诉制度存在不完善性，考核指标与标准不健全，考核结果过于主观意识化，考核结果未能得到有效应用，考核意识不足等。此类问题之间具有一定的关联性，能够共同形成对应的问题链，详....

图5-1J建筑公司人员激励双力模型图

图5-1J建筑公司人员激励双力模型图建筑公司人员的激励机制务必在公司战略具体引导下，借助系统的计加以保障。公司人员所具备的工作积极性除受到组织氛围、制度程等层面的影响，整体而言还是源自于公司内部所受到的工作压力综合，工作压力同动力之间相辅相成。因此，公司管理者应该充分促进人....

本文编号：4002849