T公司二手车业务发展战略研究

发布时间：2024-09-17 11:57

　　随着近十余年来汽车保有量的持续增加和大批车主换车周期的到来,车企间的竞争已经从传统的新车销售和售后服务领域蔓延到二手车业务领域。如今首次购车顾客比例继续减少,换购顾客比例不断增长,二手车业务作为新车产业链的下游,对于车企整体发展愈加重要。传统的品牌认证二手车业务模式相当于是自产自销的方式。但是,随着近些年互联网二手车模式的不断创新、国家对二手车管理政策的调整、二手车消费观念的转变等因素的变化,其现有的二手车业务方式已经无法满足现阶段二手车业务进一步发展需要。作为传统车企,T公司的二手车业务具有广泛的代表性和典型性。因此,本文对T公司二手车业务发展战略进行深入研究,不仅有助于T公司二手车业务持续发展的需要,而且对其他汽车企业的二手车业务转型与发展具有重要的借鉴价值。本文首先梳理了相关文献和相关战略理论包括战略管理理论、协同效应理论、价值链理论;接下来针对T公司二手车业务发展的外部环境运用PEST分析法,波特的五力模型和EFE矩阵对二手车业务的外部环境进行分析;然后,从业务发展现状、企业资源与能力等方面,对T公司二手车业务发展的内部环境进行分析,并运用IFE对其内部环境进行评估。再者,基于S...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1战略定位关注三要素目标顾客定位:企业为哪些顾客提供产品和服务?这是如何选择目标顾客群

T公司二手车业务发展战略研究9图1-1战略定位关注三要素目标顾客定位:企业为哪些顾客提供产品和服务?这是如何选择目标顾客群。产品定位:为该企业目标顾客群提供什么样的产品和服务?这是企业设计和交付什么样的产品和服务。就是将公司的产品、形象、品牌等在潜在消费人群的头脑中占据有利位置。....

图1-2竞争战略

第一章研究理论基础10化形式多种多样。在较为理想的状态下，企业可以通过多种方式实现其差异化。倘若企业实现了差异化战略，也就能取得高于本行业平均水平的绩效。差异化战略可以给企业带来五大竞争力优势：一是提升了消费者的忠诚度，并降低消费者的敏感度；二是能有效抵制竞争者发起的进攻；三是为....

图1-4企业价值链模型

T公司二手车业务发展战略研究13益。二、企业价值链企业经营活动可分解为基本活动和辅助活动，如下“图1-3”所示。基本活动直接存在于产品流向消费者的整个过程当中，包括进货物流、生产运营、发货物流、营销、服务等。辅助活动的存在可以支持基本活动，辅助活动包含采购、技术开发、人力资源管理....

图2-1根据中国汽车流通协会

第二章T公司二手车业务发展的外部环境分析16三、社会环境社会环境对中国二手车行业的影响，主要是从二手车交易均价、使用年限、跨区域交易三个方面的变化进行分析。从二手车的平均交易价格来看呈现缓慢升级趋势，根据中国汽车流通协会18数据，2019年中国二手车平均交易价格为62702元，同....

本文编号：4005421