STC公司产品单位缺陷和质量损失降低研究

发布时间：2024-11-03 08:38

　　STC公司专业生产汽车零部件,隶属于S集团。质量指标是衡量企业的质量管理水平的重要标准,然而STC公司的产品单位缺陷和不良质量损失最近三年来居高不下。通过横向对标S集团内同类产品的SM公司,2018年SM公司的单位缺陷数较STC低11%。质量缺陷给公司造成了内部损失的浪费,降低了顾客满意,影响了公司在集团内部以及行业内的竞争力。为此,将降低产品单位缺陷数和不良质量损失列为2019年的改善项目之一,对标竞争对手的质量水平分析,目标为在2018年的基础上降低20%。本文基于精益六西格玛的管理方法对STC公司的产品质量提升进行研究,研究过程分为界定、测量、分析、改进和控制五个阶段,首先对STC公司的历史质量问题进行汇总,按照产品类型和缺陷类型进行排列分析,确定要改进的项目;然后对测量系统进行分析;利用相应的质量工具和质量分析的方法,如头脑风暴、控制图、鱼骨图、五个为什么、相关性分析等方法,找到问题产生的根本原因;针对根本原因开展改进活动,提出和实施改进措施,对生产过程进行系统地风险分析并采取控制措施,同时对现场生产单元看板管理、员工质量意识、员工激励进行提高和改善;改进后对过程进行统计过程控制...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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?天津大学硕士学位论文???横向对标Ｓ集团内部的标杆企业ＳＭ公司，ＳＭ相对于ＳＴＣ设备先进、技??术成熟，人员素质高，２０１８年ＳＭ的ＤＰＵ为０．２９３，ＳＴＣ的ＤＰＵ较ＳＭ公高??１１％，在?２０１８?年?７?月?ＤＰＵ?最低为?０．００９，?２０１８?年?１０?月，ＤＰＵ?最....

?第３章公司产品质量现状与问题与分析???对２０１８年的不合格品按产品类型进行帕累托图分析，识别出主要缺陷产品，如图３－３??所示：??２０１８年不合格品分析??：２００?ｎ－—：：?ｒ?１２０．?０％??■?－?：??１００??：?——?—?６０．０％??．■?；?－?４０．０....

?天津大学硕士学位论文???割偏差、固化偏差、异物、材料缺失。具体缺陷数据和缺陷所占比见图３－４：??２０１８年Ａ－Ｆ和Ａ－Ｌ缺陷分析。??２０１８年Ａ－Ｆ和Ａ－Ｌ缺陷分析??１００??；?ｒ?１２０．?０％??８０?－｜?綱．咖．〇。’°??６０?．一一一一?机?０％??４０?....

本文编号：4010989