湖南建工集团资金集中管理优化研究

发布时间：2024-11-07 19:26

　　资金集中管理,就是将集团公司的各分子公司的资金集中到集团公司本部,在公司设立管理部门,使资金调拨、管理、使用、收付的全过程都在集团公司的管控之下。通过资金集中管理,可以及时掌握集团各分子公司的资金使用情况和存量,从而对集团资金进行统一规划,实现对集团资金整合与调控,减少资金头寸,有效提高资金使用效率,降低资金成本和资金风险。湖南建工集团是省属的国有独资建筑施工企业,其资金具有投入大周期长的特点,集团自2011年开始实行资金集中管理,资金使用效率逐年提高,资金使用成本逐年降低。但是,集团公司在实施资金集中管理过程中没有建立完整的资金监督和考核机制,资金集中管理的优势没有全面发挥出来。本文首先研究了资金集中管理发展背景,指出集团公司需要通过实施资金集中管理提升综合竞争力;然后通过分析湖南建工集团有限公司概况、发展战略、经营现状以及管控体系等,从公司资金集中管理组织机构设置、制度制定情况、信息系统建设、管理流程的现状分析,发现了公司在实施资金集中管理过程中出现的问题,并对所出现的问题提出了从调整组织机构和加强人员管理着手强化费用性资金和生产运营资金集中管理力度达到降低资金集中管理风险的优化方案...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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湖南建工集团资金集中管理优化研究12图2.1湖南建工集团组织机构框架图

湖南建工集团资金集中管理优化研究18图2.2湖南建工集团资金管理制度图1.费用性资金对于费用性资金，集团在2014年印发的《湖南建工集团财务管理制度》中规定，费用是指公司在生产经营过程中，为了取得营业收入而发生的期间费用。并对费用性资金提出要按统一的要求，规范费用的归集和核算。集....

工商管理硕士学位论文21时归集，成员单位内部借款、资金融资调拨、办理银行中间业务等工作，图2.3所示的就是资金管理中心的工作流程。图2.3湖南建工集团资金集中管理流程1.资金实时归集现阶段，为了使各成员单位和项目部最大程度地支持资金集中管理，湖南建工集团对其采取了有差别的、统分相....

本文编号：4011685