JT化工有限公司部门绩效考核指标设计研究

发布时间：2024-12-06 23:33

　　本文结合JT化工有限公司的实际情况,基于绩效考核指标设计的“SMART”原则并运用工作流程分解法(PAST法)、组织功能分解法(FAST法)、战略分析工具、组织结构梳理、工作分析、关键绩效指标(KPI)法以及平衡计分卡(BSC)等技术支持,梳理出了一套新的化工企业部门绩效考核指标体系并对实施过程中的注意事项给出了合理建议。新的绩效考核指标体系在短期内并不能大幅度改善企业的生产和经营现状,但是从长远来看,它可以帮助企业对将来的战略发展方向有了清晰地认识,明确各部门和岗位的职责,将企业战略目标层层分解到各部门和岗位,解决了战略的落实问题;另外,通过绩效考核评价反馈,可以帮助建立企业员工绩效持续改善的体系。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1目标管理考核法的操作流程

目标管理考核法的操作流程如图2-1所示。(1)编制员工工作目标列表。员工工作目标列表的编制由员工和上级主管共同完成,目标的实现者同时也是目标的制定者,这样有利于目标的实现。

图2-2关键业绩指标考核法的操作流程

关键业绩指标考核法的操作流程如图2-2所示。(1)明确企业总体战略目标。根据企业的战略方向,从增加利润、提升盈利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点,并运用关键业绩指标的设计方法进行分析,从而明确企业总体战略目标。

图2-3平衡计分卡考核法的操作流程

平衡计分卡考核法的操作流程如图2-3所示。(1)建立企业的愿景和战略任务。通过调查、采集企业各种相关信息资料,运用SWOT分析法、目标市场价值定位分析法等对企业内外部环境和现状进行系统全面地分析,进而确立企业的愿景和战略任务。

本文编号：4014431