传统制造企业服务化转型研究——基于“互联网+”的背景

发布时间：2025-01-06 02:38

　　 "互联网+"背景下,传统制造企业遭受着严重冲击,迫切需要创新转型模式。开展跨界经营,向顾客提供"实体产品+互补性关联服务"的服务化转型,是传统制造企业进入"战略蓝海"的有效手段。文章明确界定了制造企业服务化的内涵,分析指出其具有以提供针对性的差异化服务为竞争关键点、着眼挖掘服务提供链上的价值创造要素、横向跨越并实现"跨界"资源的有效整合、实施"自下而上"的创新流程等主要特征,将传统制造企业分为纯制造、主要制造、弱服务化、中等服务化、高度服务化、纯服务化企业六个等级,并提出传统制造企业应通过跨界经营进行价值创造、遵循顾客导向创新价值主张、搭建平台模式、区别开展不同水平的服务化和寻求政府参与来进行服务化转型,以期为"互联网+"背景下传统制造企业缓释激烈竞争,成功摆脱经营困境,顺利进行转型升级提供决策参考。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、引言
二、制造企业服务化的内涵、特征与等级
    1. 制造企业服务化内涵
    2. 制造企业服务化的主要特征
    3. 制造企业服务化等级
三、“互联网+”背景下传统制造企业服务化转型要素
    1. 通过跨界经营进行价值创造
    2. 遵循顾客导向创新价值主张
    3. 搭建平台模式
    4. 区别开展不同水平的服务化
    5. 寻求政府参与
四、结论和局限



本文编号：4023660