蓝天电力公司燃机技术人员培训体系优化研究

发布时间：2025-01-11 01:55

　　蓝天电力公司系鑫能集团旗下企业,是鑫能集团公司的重要支柱产业。其旗下有拥有30余家发电企业,其中2*200MW规模燃机电厂6家。燃机发电生产工艺相对于其他发电类型具有极强独特性,涉及内容复杂、技术发展迅速,行业发展潜力巨大;与此同时,由于燃机发电进入我国时间较短,尚处于起步阶段,可以借鉴的运行和检修经验较少,行业标准和管理模式还在探索期,可供参考的技术资料稀缺;这些因素共同决定了蓝天电力公司燃机技术人员培训的现状:虽然燃机发电技术处于领先地位,但是现阶段我国燃机发电培训教材水平参差不齐,没有形成统一体系,这一现状决定了科学、有序的培训是目前增强燃机发电企业竞争实力的主要途径。本文在综述了培训理论、培训需求分析、培训评估等国内外相关理论文献的基础上,通过对蓝天电力公司现行燃机技术人员培训体系的探究发现其培训体系存在如下问题:培训负责机构功能不突出、培训需求分析不够精准、培训课程、授课形式单一、培训效果评估不完善,现行培训难以发挥其应有作用。本文针对蓝天电力公司现行燃机技术人员培训中存在的问题,结合相关培训理论,通过深度人物访谈、问卷调查、行业走访等形式,对蓝天电力公司燃机技术人员培训体系架...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1博伊代尔培训模型简化图

特定培训目标的指引下有计划地推动培训的开展。系统型培训方法形成于上个世纪，并在培训实践中逐渐得到广泛运用，后来英国的博伊代尔依据此系统提出了一个十个步骤的循环，经历不断改进最终简化为以下步骤的方法，如图1.1：图1.1博伊代尔培训模型简化图系统培训理论的价值一方面因为它使培训....

图2.1蓝天电力公司燃机技术人员培训课程

统一规划下属各燃机电厂的培训模式，积极开展员工培训工作。培训内容主要涉及企业文化培训（GVP）、专业技术培训（GTP）和操作技能培训（GOP）这三部分。目前在课程设计方面主要分为两个层次，如图2.1所示。图2.1蓝天电力公司燃机技术人员培训课程

图3.2培训流程

图3.2培训流程（1）培训需求分析培训需求分析作为培训工作开展前期准备的重要环节，通过问卷调查、实访谈等方法开展组织分析、任务分析、个人分析，进而完成培训需求的确认。

图3.3培训师队伍建设途径（1）师资队伍选拔

能够更全面地从组织、任务、个人三个维度进行培训需求分析，在专业技能和操作技能培训上针对性、适用性和可持续性更强。为更好发挥内部培训师作用，要从师资队伍选拔、师资能力培养、师资队伍管理推进（如图3.3所示）：图3.3培训师队伍建设途径（1）师资队伍选拔评估整合现有存量师资队伍，对....

本文编号：4025761